TCL海外逆境重生 李東生感嘆國際化不能退
發布時間:2009/8/22 14:00:28 訪問次數:527
“海外市場這個仗都已經開打了,絕對是不會退的,而且也沒有退路。”8月19日,在tcl集團發布今年中期業績報告的第二天,tcl集團總裁李東生如此斬釘截鐵地再次為國際化戰略表態。
在今年業績大幅轉好的同時,李東生又開始憧憬海外市場的遠景,只不過,這次,他吸取教訓,目標更務實。
扭虧為盈的背后
8月19日上午,坐在北京德外大街tcl北京辦公樓的一個會議室里,李東生顯得非常輕松。他曾經在兩三年前不停地向媒體解釋tcl困局是可以改變的,但這一天,李東生已經轉變為解讀tcl集團是如何逆境重生的。
根據tcl集團8月18日晚間發布的2009年中期報告,tcl集團上半年實現銷售收入170.79億元,實現凈利潤9891萬元,同比增長27.65%(剔除低壓電器轉讓收益)。
而二季度,tcl集團業績相對更好,銷售收入達到95.10億元,同比增長0.85%,較一季度環比增長25.64%;二季度實現凈利潤8396萬元,比一季度環比增長461.68%。
對于取得這個業績之前的回顧,李東生長嘆一口氣:“這不是一兩句話能夠講清楚的。這兩年,我們一直在不斷地總結、反思、改善我們的工作,現在終于取得成效。”
2006年,tcl曾四面楚歌。tcl集團2006年中期報告顯示,集團整體虧損為7.38億元,令業界震驚。而當時tcl集團半年實現主營業務收入235.76億元,比現在高得多,看來,并非銷售額越高,利潤就越高。
李東生說:“還是產業調整起了重大作用。”tcl集團在2007年提出了“4+2”的公司策略調整,把產業集中在四個產業集團,包括多媒體、通訊、家電和部品,另外還有投資和房地產,以及物流和服務,這個大的業務框架執行了一年多,是成功的。尤其是多媒體這一主業,實現扭虧為盈,凈利潤1.43億港元。其中液晶電視的銷量上升明顯,中國區液晶電視的銷售是同比增長248%。
海外業務不會后退
根據財報,國內市場成為tcl多媒體業務增長的最大推動力,上半年國內銷量同比猛增了248.9%至159.1萬臺。根據日前tcl公告顯示,tcl液晶電視7月中國市場銷售量同比大增377.1%,繼續保持三位數的高增長。
另外,今年上半年,tcl多媒體海外市場有明顯改善。甚至在北美市場,盡管電視面板價格上升,而且美國經濟嚴重不景氣,市場大幅萎縮,但北美市場由運營虧損轉變為在第二季度實現盈利。
海外市場曾是tcl最頭痛的。李東生也曾直言:“tcl國際化的代價是預料到的,但歐洲業務情況這么嚴重確實有些超出預期。”
但此次,面對形勢的大為好轉,李東生說:“我們仍然不會放棄國際化,現在由于經濟危機,全球整個彩電市場都在下降。但是我強調的是,我不會退,而且我想辦法要把它恢復。我們目標是下半年的表現要比上半年好。國際和國內兩個市場不矛盾,不是說國內做好了,海外就一定做不好。海外市場這一塊,我希望下半年能夠有明顯的改善。”
而在這個當中,李東生也強調會有重點:“我們的重點將會是多媒體,重點投資是多媒體和通訊兩大業務,特別是多媒體。”
tcl近年來高管變動為外界所關注,尤其是萬明堅、胡秋生等人的離職曾被炒得轟轟烈烈,對此,李東生說:“我是有點不太明白,為什么大家挺關注我們的人員變動,其實其他的公司也有人員變動,好像tcl的人員變動,大家就感覺特別稀奇。這個可能也跟我們以前的人員太穩定有關系,這五六年人員變動比前幾年多了一些。但是我跟我們的高管開會也說,這個是正常的,我們與同行業相比的話,并不比別人多。”
“海外市場這個仗都已經開打了,絕對是不會退的,而且也沒有退路。”8月19日,在tcl集團發布今年中期業績報告的第二天,tcl集團總裁李東生如此斬釘截鐵地再次為國際化戰略表態。
在今年業績大幅轉好的同時,李東生又開始憧憬海外市場的遠景,只不過,這次,他吸取教訓,目標更務實。
扭虧為盈的背后
8月19日上午,坐在北京德外大街tcl北京辦公樓的一個會議室里,李東生顯得非常輕松。他曾經在兩三年前不停地向媒體解釋tcl困局是可以改變的,但這一天,李東生已經轉變為解讀tcl集團是如何逆境重生的。
根據tcl集團8月18日晚間發布的2009年中期報告,tcl集團上半年實現銷售收入170.79億元,實現凈利潤9891萬元,同比增長27.65%(剔除低壓電器轉讓收益)。
而二季度,tcl集團業績相對更好,銷售收入達到95.10億元,同比增長0.85%,較一季度環比增長25.64%;二季度實現凈利潤8396萬元,比一季度環比增長461.68%。
對于取得這個業績之前的回顧,李東生長嘆一口氣:“這不是一兩句話能夠講清楚的。這兩年,我們一直在不斷地總結、反思、改善我們的工作,現在終于取得成效。”
2006年,tcl曾四面楚歌。tcl集團2006年中期報告顯示,集團整體虧損為7.38億元,令業界震驚。而當時tcl集團半年實現主營業務收入235.76億元,比現在高得多,看來,并非銷售額越高,利潤就越高。
李東生說:“還是產業調整起了重大作用。”tcl集團在2007年提出了“4+2”的公司策略調整,把產業集中在四個產業集團,包括多媒體、通訊、家電和部品,另外還有投資和房地產,以及物流和服務,這個大的業務框架執行了一年多,是成功的。尤其是多媒體這一主業,實現扭虧為盈,凈利潤1.43億港元。其中液晶電視的銷量上升明顯,中國區液晶電視的銷售是同比增長248%。
海外業務不會后退
根據財報,國內市場成為tcl多媒體業務增長的最大推動力,上半年國內銷量同比猛增了248.9%至159.1萬臺。根據日前tcl公告顯示,tcl液晶電視7月中國市場銷售量同比大增377.1%,繼續保持三位數的高增長。
另外,今年上半年,tcl多媒體海外市場有明顯改善。甚至在北美市場,盡管電視面板價格上升,而且美國經濟嚴重不景氣,市場大幅萎縮,但北美市場由運營虧損轉變為在第二季度實現盈利。
海外市場曾是tcl最頭痛的。李東生也曾直言:“tcl國際化的代價是預料到的,但歐洲業務情況這么嚴重確實有些超出預期。”
但此次,面對形勢的大為好轉,李東生說:“我們仍然不會放棄國際化,現在由于經濟危機,全球整個彩電市場都在下降。但是我強調的是,我不會退,而且我想辦法要把它恢復。我們目標是下半年的表現要比上半年好。國際和國內兩個市場不矛盾,不是說國內做好了,海外就一定做不好。海外市場這一塊,我希望下半年能夠有明顯的改善。”
而在這個當中,李東生也強調會有重點:“我們的重點將會是多媒體,重點投資是多媒體和通訊兩大業務,特別是多媒體。”
tcl近年來高管變動為外界所關注,尤其是萬明堅、胡秋生等人的離職曾被炒得轟轟烈烈,對此,李東生說:“我是有點不太明白,為什么大家挺關注我們的人員變動,其實其他的公司也有人員變動,好像tcl的人員變動,大家就感覺特別稀奇。這個可能也跟我們以前的人員太穩定有關系,這五六年人員變動比前幾年多了一些。但是我跟我們的高管開會也說,這個是正常的,我們與同行業相比的話,并不比別人多。”
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