記得在研發閃存盤(優盤)技術時，鄧國順曾經一連幾次給微軟的高級顧問發電子郵件咨詢，對方的回答都是：“no，現在我們也沒有這個東西，不能給你們任何意見。”

“沒有任何經驗可循，就像在黑屋子里摸索。”鄧國順這樣說，但他卻堅信能把優盤研究出來，理由就是：電腦主板、cpu、鼠標、鍵盤都在更新換代，唯有軟驅多年頑固不變，那“能不能發明一款容量比軟盤大，更加穩定的存儲產品呢？”

在 “完全取代軟驅”的設想中，1年多拼搏，幾十萬行程序，數百個版本的軟件程序更新(有時一天就要重寫兩三個版本)，4臺損毀的電腦，換來了這一天——鄧國順的閃存盤(優盤)插到電腦usb接口上，屏幕上終于出現了一個小小的圖標，可以使用了。“我當時幾乎快跳起來啦。”

優盤出世，填補了中國計算機存儲領域20年無發明專利的空白，鄧國順也一舉成為全球閃存應用及移動存儲相關領域原創性基礎發明專利的發明人和專利持有人。

他還明白了，那股念頭，原來就是與生俱來的創新渴望。

產品研發出來了，鄧國順也堅信“是個好東西”，問題是沒有資金推廣，從實驗室到生產線的這段路上，又是一番艱辛。

那時國內的風投遠沒有今日活躍，如何讓自己的優盤在資金沙漠里覓得一片綠洲呢？鄧國順走出實驗室，又扮演起說客角色。他找的第一家公司是同在深圳的長城公司，因為是第一次，鄧國順準備得很充分，市場分析、投資回報、技術介紹、合作模式應有盡有，講了3個小時。幾天等待，是長城的“興趣不大”。

鄧國順先后又找了聯想、紫光、同方等國內知名的大公司，不過，仍然沒有公司對他們的產品感興趣。在美國著名的“風投超市”沙丘大道，鄧國順遇到了洋伯樂，可是對方開出條件，公司要設在硅谷。鄧國順最在意的就是中國的自主知識產權，怎能把專利拱手讓給美國人呢？數百萬的美金，不要了，回國。

深圳市政府及時扮演了天使投資人的角色，先是10萬元資金的雪中送炭，隨后又給予種種優惠扶持措施和資金補貼，2000年高交會上的展位和宣傳支持，為鄧國順撐了腰桿。“這十年間，深圳市政府、市科協給的各類補貼折合人民幣有2000萬左右，而且沒有附加條件。”

有了資金之后，“優盤”順利實現商業化生產，隨著原材料成本下降，朗科迅速攻城略地，以絕對優勢穩居國內中高端移動存儲產品35%以上的市場占有率。

鄧國順秉持“學習、思考、創新”的企業文化，作為技術帶頭人和主要發明人帶領著朗科研發團隊不斷追求技術創新，已成功研發多款具有自主知識產權和核心競爭力的產品。鄧國順認為企業的核心競爭力就是不斷創新，從而轉化為企業發展與品牌持續提升的原動力，為此在鄧國順帶領下的研發團隊更加注重掌握上游核心技術和專利。朗科于2002年成立芯片設計部，2004年從海外引進了集成電路設計的專家人才，開始向集成電路領域的縱深發展。2003年7月，鄧國順帶領朗科研發團隊發布擁有完全自主知識產權的u盤控制芯片——優芯1號；隨后，在2005年8月、2006年8月和2008年5月，朗科公司分別成功推出了優芯2號、優芯3號和優芯4號；2009上半年，朗科成功研制的優芯5號進入市場。朗科公司已經多次完成了從芯片設計到最終產品的整個過程，從而為新技術的應用及工程化積累了大量的經驗，并于2005年經深圳市政府批準在朗科公司建立了“移動存儲技術及應用工程技術研究中心”，極大地提高了廣東企業在國際、國內移動存儲及其應用領域市場上的領先優勢和國際競爭力，為民族產業的振興作出了積極的貢獻。

鄧國順還十分重視朗科公司的海外市場渠道建設，先后多次參展美國ces展和comdex展、德國cebit展和ifa展、香港電子展等國際性專業展會，其產品引起轟動，成功地與法國、阿聯酋、波蘭、俄羅斯、印度、西班牙等相關國家的60多個世界品牌或區域品牌進行產品定制和產品拓展方面的合作，并先后向samsung、ibm、siemens、panasonic等40多個世界500強企業提供優質產品和服務，朗科已真正成為國內主要的移動存儲產品供應商與出口商之一。用自己的優盤徹底淘汰軟驅，開創了全球閃存盤行業，全面改變了全球移動存儲領域的市場格局和發展趨勢，創造了全新的電腦外存儲的產業結構。

談起優盤和朗科的成功，鄧國順認為除了吃螃蟹的膽識，還有賴知識產權保護戰略的成功實施。

鄧國順有著強烈的知識產權情節，從他在最缺錢時拒絕沙丘大道有條件的投資可見一斑。朗科步入正軌后，鄧國順更視知識產權為企業生存、發展的命脈與依托。

為了維權，鄧國順不惜與it業的大佬輪番作戰。在保護優盤專利權的這場持久戰中，站在被告席上的名字有索尼、宏x仭�pny，其中狀告美國pny成為“中國企業境外專利維權第一案”。

2005年，鄧國順的堅持，令朗科獲得美國國家專利商標局的閃存盤專利授權，這是中國高科技存儲企業在美國獲得的第一個基礎專利。靠專利去美國開拓一片天地是鄧國順的一個夢想，實現了。

時至今日，朗科在閃存應用及移動存儲領域申請了眾多國際國內核心專利，建立了嚴密的專利網。截至2010年9月30日，鄧國順帶領朗科公司已經向全球多個國家及地區遞交了346項專利申請，絕大部分為發明專利申請，至今已獲得授權的發明專利為119項。相關發明專利及專利申請已經廣泛分布于閃存盤、mp3、mp4、手機、數碼相機等領域，成為這些產品的基礎性技術。

其中，優盤的原創性基礎發明專利“用于數據處理系統的快閃電子式外存儲方法及其裝置”，已在中國、美國、日本獲得授權，專利費收向世界。“專利池”初具規模，并以每年約30項的速度遞增。

朗科同時建立起獨特的專利盈利商業模式，專利運營收入占公司主營業務收入比例逐年提升，從2006年占比3.79%上升到2009年占比12.76%。2009年中報顯示，朗科科技專利授權許可業務毛利占當期毛利總額的比例竟高達48.99%。

2009年10月，作為海外歸國人員創業代表，鄧國順受邀到天安門廣場參加國慶60周年慶典；2010年9月，被評為“深圳改革開放30年30位杰出人物”；近日，又獲得南粵創新獎。

創新創業的沖動撩撥他，目前又著手在智能電網領域圓夢。

關于創新，我沒想過失敗，不計較未來收益，挑戰的樂趣就是最好的報償。