a;酷派的崛起，得益于中國聯通當年建設cdma網絡。酷派仍在與運營商合作，不斷推出各種制式的3g定制終端。從酷派的產品線來看，目前酷派已經不僅僅與中國電信合作推出cdma制式的3g終端，同時還與聯通和移動推其他制式的3g終端。

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　　在2010年，酷派的3g定制終端大部分是基于電信cdma制式的。進入2011年后，在穩定電信3g終端定制市場的基礎上，酷派加強與聯通的合作。上半年，酷派與中國聯通推出了十幾款wcdma制式的3g終端，成為聯通的重要終端定制合作伙伴。

從業績上來看，酷派選擇與運營商合作是一條不錯的發展之路。可是，一旦3g進入高速普及階段，運營商勢必會取消手機終端定制的政策。屆時，酷派主攻3g終端定制的策略將是很兇險的。

　　b;3g時代的到來，給智能手機提供了一個充分展示的舞臺。的確，3g的普及正加速非智能手機的退市，以iphone為代表的智能手機已經拉開了智能手機普及的序幕。如同當年推音樂手機一樣，各手機終端廠商也紛紛加入智能手機陣營，而中興則以專注智能手機研發作為突圍策略。

中興推出了明星手機blade，成為國內銷量最高的andriod智能手機。不過，中興的智能手機終端與三星、摩托羅拉等廠商還是有很大差距的，尤其是品牌影響力，與蘋果的iphone更是無法相提并論。客觀地說，中興選擇專注智能手機這一突圍策略，風險很大，畢竟中興無論是在智能手機操作系統，還是終端制造并沒有太突出的優勢。

　　國內四大終端廠商都找到了自己的突圍之路，值得欣慰。不過，在這幾大終端廠商的突圍之路中，大唐電信的“突圍之道”更靠譜一點。大唐電信作為一個后來進入終端市場的企業，避開競爭激烈的3g終端大眾市場，轉而深耕3g終端細分行業市場，這樣更有效。像酷派和華為的突圍策略，都是競爭特別激烈的市場，成功機率較低。事實如何，相信市場會給出答案。

c;大唐電信終端公司2011年的戰略發展和軌跡可以看出，其在3g終端細分行業領域上的發力痕跡明顯。無論是從今年下半年開始陸續推出針對行業的3g終端產品，還是在今年通信展上集中亮相的老人手機、警務通和物流通及終端應用方案，都可清楚地看到大唐電信終端在3g終端細分市場上的深耕軌跡，以及另辟蹊徑迅速搶占終端細分行業市場先機的戰略。一句話，大唐電信終端2011年在低調的深耕細分市場，并試圖從這些細分市場中突圍。

　　今年是3g商用的第三個年頭，如果說經過前兩年的發展，以智能手機、平板電腦等為代表的3g移動終端已經堅定了“3g普及”的路線，那么2011年更多的終端產品開始滲透到更多的行業和不同消費等級的用戶中去，開始走向縱深。在國內3g市場迎來新拐點之際，大唐電信深耕細分行業市場的選擇，也是對市場需求的敏銳反應，通過一個完整的全線3g終端產品線，走在了一個非常有利的位置上。

　　客觀的說，對于起步較晚的大唐電信終端來說，試圖通過專注于細分行業市場來突圍不失為一個聰明的選擇。在今天這樣一個移動互聯網生態圈愈發龐大而復雜的格局中，選擇“專而精”應當是個不錯的方向。

　d;　在蘋果發布了云戰略后，華為也推出了首款云手機vision，并舉辦了云開發大賽。從應用到終端，華為在2011年里都在積極布局云手機。不過，在筆者看來，華為發力云手機并不是一個好的突圍之路。

　　3g的普及，為云手機的成熟創造了一個便捷條件。借助高速3g網絡和云技術，手機可以擁有無限大的內存，無限大的硬盤，以及強大的運算能力。照理說，以華為在手機終端領域積累的豐富經驗，并與全球各地的運營商保持著良好的合作，推云手機，華為的優勢還是很大的。殊不知，國內3g網絡環境并不好，網絡速度也難以讓云手機優勢顯現出來。嚴格來講，現在國內的3g網絡難以支撐云手機的應用。從這一角度來說，云手機在3g網絡未成熟前只能算一個概念，華為布局云手機來突圍的前景并不太妙。2011年， 3g終端市場大規模爆發，行業顯露拐點，國內終端廠商也迎來了又一次突圍的機會。

      大唐電信、華為、中興和酷派這四大國內終端廠商也在2011年各自發力，積極布局國內3g終端市場，無論是大唐電信深耕細分行業市場，還是華為發力云手機，酷派主攻3g定制終端，中興專注智能手機，均火藥味十足，各自的突圍之道為2011年國內的3g終端市場也帶來了許多的驚喜。