重視渠道創新。湖南電子音像出版社表示，轉型沒錯，但只想著向數字出版一個方向轉型，顯然思路太窄，要向多維度轉型。湖南天舟文化的成功之處，“不管是起步和原始積累，還是現在，重要的不是在做什么產品，更多的是在渠道控制上下工夫。天舟文化在作者資源、內容、市場等渠道上，從產業鏈的上游到下游都在控制，而傳統出版社最弱的就是對渠道的控制。”數字化轉型是方向，但不是唯一的方向。數字化轉型，除了平臺建設，還要在分銷服務上下工夫。分銷服務的轉型，體現在往產業鏈的下游走，拉伸產業鏈才能打通產業鏈的上下游。

51電子網公益庫存:

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多元化經營。紅星電子音像出版社是全國第一個年收入過億元的電子音像社，電子音像出版社應淡化電子音像這一介質，致力于打造全媒體出版社。目前該社形成了錄音教材、教輔教材、報紙三足鼎立的產品結構。在數字出版方向上，該社圍繞教輔報紙《課程導報》，發揮其內容優勢，嘗試做多媒體介質的改變。湖北九通電子音像出版社介紹了該社傳統電子音像業務拓展到以教育內容為核心的多載體開發、多渠道營銷的發展思路，在開發產品時，音像、圖書、網絡——只有多向度的經營，才是值得我們規劃的。

當前傳統電子音像出版社日漸衰微，不少電子音像出版社入不敷出。處在十字路口上的電子音像出版業在新型出版產業鏈中如何定位，扮演著何種角色，都是亟待思考的問題。在近日舉行的第二屆八省電子音像出版社聯席會上，來自河南、河北、湖南、湖北、江西、浙江、安徽、山西等八省的電子音像出版社社長圍繞電子音像出版業的轉型方向和發展思路等議題進行了深入探討。如何推動數字出版的轉型，各電子音像出版社根據自身優勢與特色，有著不同的新思路和新舉措。

跨媒體合作。數字出版潮流將打破傳統的專業分工和行業分工，實現借助技術力量的多媒體融合、多渠道發展、多業態競爭，形成全媒體互動新興業態。時代新媒體出版社，原名安徽電子音像出版社，作為國內首家轉戰新媒體出版的電子音像類出版單位，提倡文化與科技深度融合。新媒體出版是跳出數字出版做數字出版。時代新媒體出版社未來將以贏利模式比較清晰的手機出版、視頻教育、立體化出版三大模塊為主攻方向，實施立體化、跨媒體、多元化經營。首先，和三大通信運營商合作，其次，立足于多媒體教育，除了新媒體教育的音視頻，目前，時代新媒體出版社和安徽省教科院合作開發的無紙化教材項目，正在合肥和宣城的數所學校試點。談到與通信運營商的合作：例如我們與移動合作，做‘家校通’的彩信服務，這些贏利模式非常清晰，而且傳統圖書出版社鞭長莫及。

注重平臺建設。河南電子音像出版社日前建成了中國教育出版網、戲曲出版網和e動多媒體雜志。在數字教育出版和經營方面，中國教育出版網走在了同行的前列，該平臺重點拓展教育出版、教育培訓、教育服務、教育策劃4個產品線。它以“百千萬工程”為網站內容建設核心，即搭建一個匯聚全國100個教研機構，1000所名校，1萬位名師的內容建設體系，在教育教學數字化的大背景下，其未來的成長前景十分樂觀。該社社長高明星介紹，網站注冊用戶已超過20萬人，讓教師、家長、學生形成互動、改變傳統的教育方式。以海量的優質資源解決學習中的個性化問題，這在傳統教學中是不可想象的。