通過2012年的“雙十一”促銷，天貓淘寶共完成了191億元的銷售神話，同比增長達260%。無論是參與商家、銷售速度還是網站流量、成交數量規模等都達到歷史最高點。在創下歷史紀錄新節點的同時，阿里系仍努力探索電商的長遠發展路徑。

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　　與此同時，蘇寧也逐步加快了自己在電子商務領域的實踐。從大肆拓展品牌品類、推出線上線下同價、開放平臺上線、收購母嬰垂直網站紅孩子一系列動作可以看出，價格戰并不是蘇寧拓展市場唯一的手段，特別是從去年四季度開始，其經營中的價格戰痕跡越來越弱，蘇寧也在不斷深化苦練內功。今年兩會前夕，蘇寧電器發布公告正式更名為“蘇寧云商”，并對組織結構進行了重大調整，蘇寧對于未來電商市場的重視由此可見一斑。

　　2012年在中國電商發展史上可謂是具有劃時代意義的一年。enfodesk公布的相關數據顯示，2012年中國國內市場網上零售市場交易規模達1.3萬億元，較2011年增長47.5%，其中b2c市場交易規模達4792億元，較2011年增長近一倍。

專家分析，目前排名前九的電商群體占據了近八成的市場份額，電商“馬太效應”愈加明顯。在電商大資本時代，單純靠價格戰已經不能適應市場發展需求，企業自身各方面綜合實力的提升才是讓電商企業立于不敗之地的長久之計。

　　各大電商大佬們都開始逐漸淡化價格戰色彩，借助不斷加強自身內功修煉，提升用戶體驗和客戶滿意度，似乎正在成為電商發展的新趨勢。深入解讀了“后價格戰時代”的電商競爭背后的故事，引發了行業人士眾多新的思考。

　眾多金融服務巨頭的嘉賓代表也出現在盛會現場。

支付寶早在2010年12月便宣布用戶數量突破5.5億，去年在第三方支付市場份額占比47%，成為消費者網絡購物堅實有力的金融保障體系。

支付寶、建設銀行、快錢這些主流企業在本屆峰會上圍繞在線支付而展開的一系列演講，必將直接影響未來中國在線支付的金融格局。易觀電商盛會或將成為點燃國內在線支付蛋糕爭奪戰的“導火索”。2013年3月27日～28日，2013年易觀電子商務盛會在北京富麗萬麗酒店如期召開。在經歷了2012年電商持續瘋狂的價格戰之后，天貓、蘇寧、京東、騰訊等電商大佬們齊聚電商盛會，共同探討“后價格戰時代”的電商之路。

　　隨著2013年電商格局經歷著從量變到質變的轉化，傳統零售業以及金融業的“入伍”對電商行業的滲透也不斷推進。此次，王府井百貨、建設銀行等傳統零售業、金融業企業競相高調亮相易觀年會。傳統行業對于電商行業如何看待?傳統企業加入電商行業的契機幾何?傳統行業在電商行業又能走多遠?這些疑問在2013年易觀電子商務盛會上一一得以答案揭曉。

垂直類電商雖然沒有直接大規模地參與價格戰競爭，但是犧牲利潤依靠低價商品吸引消費者已成為一種常態。在遭遇平臺電商對市場份額的擠壓和資本市場的長期寒冬之后，如何生存下去成為企業最關心的問題。在此行業背景之下，凡客誠品直言2013年的目標是爭取全年盈利，樂蜂網提出“達人+互聯網創造的契機”，尋求垂直電商的突破。

　　“815電商大戰”、“天貓雙十一”、“淘寶雙十二”、“蘇寧易購418”、“京東618”……連續的瘋狂價格戰成為讓人難忘的2012年電商行業印象。于此同時，慘烈的價格戰在給消費者帶來一定實惠的同時也加速了行業洗牌，阿里系、蘇寧系、京東系、騰訊系、國美系五大電商派系開始形成，并將一些中小電商遠遠甩在身后，中國電商行業的格局態勢初現端倪。

　　在一向借助強調價格優勢吸引消費者的電商領域，打價格戰似乎是最見效的招數。但是價格戰雖然能夠在短期為電商企業聚集人氣和訂單，同時也繼而暴露出電商行業的諸多問題：血拼價格致使電商企業巨虧、銷售集中引發物流配送出現混亂狀況、商品缺貨遭遇消費者投訴不斷、虛抬價格導致誠信缺失等，這些問題引發了業內和消費者對電商價格戰的普遍質疑和詬病。

價格戰是把“雙刃劍”。從長遠來看，無論對于企業還是消費者都可能造成巨大傷害。那么，企業如何處理好經營規模化與做強、做大品牌之間的矛盾?一旦告別單純的價格戰，中國電商該何去何從?這成為未來考驗電商經營智慧的關鍵問題。在本次電商盛會上的尖峰論壇上，電商企業領袖與業內知名人士的深度對話，為與會嘉賓和場下觀眾提供了寶貴的啟示。

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