2015年5月，國務院印發《中國制造2025》，業界翹首以待許久，中國版的“工業4.0”規劃——《中國制造2025》終于落地。是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。規劃回顧了新中國成立尤其是改革開放以來我國制造業的發展史，指出我國已建成門類齊全、獨立完整的產業體系，有力推動工業化和現代化進程，顯著增強綜合國力，支撐我世界大國地位。然而，與世界先進水平相比，我國制造業仍然大而不強，在自主創新能力、資源利用效率、產業結構水平、信息化程度、質量效益等方面差距明顯，轉型升級和跨越發展的任務緊迫而艱巨。

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當前，德國有“工業4.0”，美國有“工業互聯網”，在這個信息爆炸的年代，所有國家都在摩拳擦掌，準備大干一場。全球制造業發展格局和我國經濟發展環境發生重大變化，新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯，國際產業分工格局正在重塑，我國必須緊緊抓住當前難得的戰略機遇，突出創新驅動，優化政策環境，發揮制度優勢，實現中國制造向中國創造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變。

什么是工業4.0？我們距離“工業4.0”到底還有多遠？

按照德國總理默克爾的解釋：數字科技與工業生產和物流相結合，這就叫“工業4.0”。這里含有三樣東西：第一個叫智能工廠；第二個叫智能生產；第三個即智能物流。具體來講，智能工廠建立在自動化的基礎之上。我國企業甚至德國企業實際上還沒有完全達到智能化的程度。

中國制造2025是升級版的中國制造，即中國版工業4.0。該項戰略若能夠成功落地，將能夠重塑制造行業競爭新優勢，因此它也是推動經濟發展提質增效升級的主戰場。但中國目前還處于工業2.0補課、3.0推進、4.0探索的階段，目前連數字化都沒有完成，距離工業4.0還有非常大的差距。而德國，目前也只是基本完成數字化，距離智能化的工業4.0也很遙遠。

主要存在的問題：

自主創新能力不強，核心技術和關鍵元器件受制于人；

產品質量問題突出，缺乏國際知名品牌；

資源利用效率偏低，生產方式粗放；

產業結構不盡合理，大多數產業尚處于價值鏈的中低端。

通往“中國制造2025”的路又在何方？

當前，中國制造業正處于變革與轉型的十字路口，制造業等傳統行業必須高瞻遠矚，主動求變，積極順應“中國制造2025”戰略方向，把握新工業時代下信息資源帶來的機遇，構建以數據洞察為驅動的新價值網絡。智慧的生產是此戰略的重要組成，其核心在于提高生產的智能化和信息化水平，通過獲取和分析實時互通的數據，改善和優化制造工藝過程。

從德國的工業4.0，到美國的工業互聯網，再到日本的精益制造，“中國制造”在如何利用信息技術上不乏可參照的成熟經驗。不過中國的制造業有自己的特點和特色；中國制造業的基礎以及中國宏觀經濟發展也有自己的規律；另外信息技術在中國的發展與發達國家也并不相同。這使得“中國制造”必須要摸索出適合自己的發展道路。

ibm給中國制造2025開出“五味藥”良藥

面對中國制造業在創新和變革中所遭遇的困擾，ibm也開出了適合中國當前國情、制造業企業現今特點、與目前it進程相符的“良方”。這個“良方”有五味藥：商業模式轉型、銷售業務轉型、智慧的供應鏈、智慧的運營管理、創新智能產品。

商業模型轉型。ibm與業內客戶一起，在智能設備、系統和流程方面積累來了大量經驗，熟知如何連接產品與服務，幫助客戶進行業務模式轉型；借助認知物聯網的強大能力，讓企業重獲業務增長。國內某廚電公司在ibm的協助下，通過數字化全渠道擴大消費者的覆蓋面和接觸點，將已經購買產品的消費者和對產品有興趣的潛在消費者都納入到大數據分析體系中，實時跟蹤、監測和分析，從而滿足消費者個性化的需求。

銷售業務轉型。在這方面，ibm可以幫助客戶部署新的營銷策略和開發新的、更加協作的業務模式；創造個性化的、整合的客戶體驗；將數據驅動的洞察應用于每一個營銷決策。

智慧的供應鏈。隨著新的技術的不斷涌現，客戶對產品的交付從原來的標準化、規模化變成一種定制化、柔性化、個性化和服務化的需求。在這方面，ibm可以幫助用戶重新設計運營模式以更靈活的方式靠近客戶需求；構建創新的生態系統，實現更敏捷的生產和運營；提高數字化水平，簡化運營，構建透明的供應鏈。

智慧的運營管理。過去企業只需合格工程師與簡單辦公工具便可生產出出色產品，而如今的智能產品則要復雜得多，也使得軟件控制的功能驟增。ibm可以幫助企業按照客戶要求用智能系統來研發新產品。

創新智能產品。智慧型生產戰略的重點之一是智慧型運營。企業實現智慧型運營的關鍵在于：持續不斷地跟蹤、評估和管理物理資產、技術資產和人力資產。ibm利用企業資產管理可以將所有資產生命周期管理事務及資產維護事務統一起來，提供對所有資產的狀況和作業流程的洞察，實現良好的規劃與控制。利用采集到的運行數據，預測性維護和質量控制使企業能夠確保生產流程、基礎和現場設備處于運行狀態，實現利用率和性能最大化，同時使那種費用昂貴的計劃外停機時間最小化。

如何完成制造業轉型？ibm給你支三招兒！

在去年ibm聯合賽迪顧問發布的《中國制造2025白皮書》里面，ibm給了中國企業不少建設性的建議。

ibm認為中國企業實現這樣的價值網絡要分三步走：第一步打好基礎，掌握洞察的數據，通過智慧產品，全渠道營銷等獲得消費者洞察和產品洞察的數據，同時通過內部的一個整合運營體系的建設，為未來的轉型之路做好準備。

第二步數據整合重構體系，通過獲得的洞察數據及自己內部的改造整合重新構建價值體系。以研發為例，以前叫數字化研發，今天除了數字化研發以外還有研發數字化，越來越多的產品需要企業不僅需要原來的工程研發能力還要擁有嵌入式的軟件，軟硬結合的研發能力，這是研發體系的重構。同時我們看到整個供應鏈的體系，物流體系和交付體系都會在大數據的指導性發生一個顛覆性的變化。http://zkeq.51dzw.com/

第三部分就是非常重要的就是大數據驅動，在這方面ibm的投入也不遺余力，watson由來已久，ibm還宣布今年為認知計算的元年，繼續加大投入。

當前，《中國制造2025》戰略如火如荼的展開，在此趨勢下，ibm利用大數據、物聯網、和工業計算等領域的優勢資源，促進信息化與制造業深度融合，構建以數據洞察為驅動的新價值網絡，為打造世界一流的中國制造業企業貢獻自己的力量。

作為中國企業35年的合作伙伴，ibm已經與中國政府、呵護和市場建立了身后的護心，ibm有能力、有價值、有意愿，成為中國制造2025戰略實現的“中國合伙人”。