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      近日，華為心聲社區日前發布了任正非總簽發的總裁辦電子郵件《關于＜華為公司人力資源管理綱要2．0總綱（公開討論稿）＞公開征求意見的通知》，以及87頁“華為公司人力資源管理綱要2．0總綱（公開討論稿）”ppt，面向華為公司全體員工征求意見。其中有一頁ppt精當地總結了華為過去三十年來的成長歷程，也同時記錄了電信設備產業的三十年來的變遷，引發業界廣泛關注與討論。http://new.yax360.com

      在這頁ppt中，華為總裁辦將華為公司的成長分為四大階段，即1987年至1992年的成長期，1992年至2000年的國內發展期，2000年至2010年的全球化發展期，以及2010年至2016年的b、c（企業和個人市場）兩端齊發期。在這個過程中，華為實現了從“一無所有”到“三分天下”，從“積極跟隨者”到“行業領先者”的跨越式發展。

在這頁膠片中，幾條代表各大電信設備運營商的銷售額曲線走勢格外引人注意。盡管華為為了避免評價競爭對手而使用了字母代號，但熟悉行業的都知道e代表的是愛立信公司，n＋a代表的是諾基亞＋阿爾卡特朗訊公司（2015年合并），z代表的是zte中興通訊公司。看到這幾條曲線，朱飛的第一感受是：這不僅是華為的三十年，也是電信設備產業的三十年變遷史。

在2000年以前，由圖清晰可見，除去消失的北電不說，電信設備產業基本上就是諾基亞西門子＋阿爾卡特朗訊和愛立信的一起一伏之爭，那時候華為的份額微乎其微。2000年是第一個節點，愛立信的銷售額在這一年轉向平穩下滑，而諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊則加速頹勢。http://new.yax360.com

      大概從2005年（3g興起）起，華為和中興開始在全球市場高歌猛進，其中華為的增長曲線尤其陡峭。而那三家繼續保持衰退走勢。2012至2013年，華為的整體銷售額就超過了愛理性和n＋a，并繼續以更高的增長速度上竄，而上述三家的下滑速度如圖可見則加速了。直到2016年左右，華為單是終端公司的銷售額，就追平或超過了上述兩家的整體銷售額。華為整體銷售額已經是第二名愛立信的三倍開外。

      盡管銷售額只反映了一部分問題，但從中清晰可見的是，短短三十年電信設備產業發生了翻天覆地的變化。當北電、摩托羅拉、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊等知名電信品牌或消失或整合時，華為卻越做越大、業務越做越廣，成為了今天前所未見的覆蓋從芯片到設備到終端的所謂“端、管、云、芯”一體化垂直整合的泛ict行業“巨無霸”。

      朱飛甚至認為，華為取得這樣的成績，比之過去十多年中國的bat（百度、阿里巴巴、騰訊）之于全球互聯網it行業的崛起，其精彩程度有過之而無不及。眾所周知，bat崛起的相當一部分原因是中國的用戶基數大（占據了全球人口的約五分之一），容易催生數億用戶的平臺型互聯網公司。而海外營收占比過半的華為，則全憑技術和勤勞，在全球范圍內取得了成功。http://new.yax360.com

       如開篇所說，這一頁反映了電信設備產業30年變遷的膠片節選自“華為公司人力資源管理綱要2．0總綱（公開討論稿）”ppt，而華為心聲社區稱這份ppt可能改變華為的未來十年。秉承“以奮斗者為本”的華為，著眼于人力資源決定公司未來，看起來再正常不過；同時在這份87頁的ppt中，華為總裁辦也有華為未來十年的一個洞察和規劃。

      朱飛發現，在趨勢洞察方面，華為著重提到了萬物互聯，以及基于萬物互聯基礎的數字化和智能化。為此，華為為未來十年定下的使命是：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。實現途徑則是：技術創新與客戶需求雙輪驅動，做多聯接、撐大管道、使能行業數字化轉型…（邁向智能社會）。

      萬物互聯的數字化、智能化社會——這個愿景不可謂不大，其蘊含的商業價值更是不可估量。在朱飛的了解中，ict產業的愛立信、思科、ibm等廠商，都或多或少提出了類似的愿景。只是相對華為大而全的業務布局來說，它們能供給的往往側重某一個或兩個方面。比如交換機和路由器出身的思科，就定位在交付全數字化業務；只有電信設備而無企業網絡和終端設備業務的愛立信，則聚焦在大連接層面。但總體來看，全面數字化、智能化，應該是下一個十年ict產業共同奮斗的目標。

      面向這個大目標，“端、管、云、芯”齊備的華為能再創輝煌，繼續站在浪潮之巔嗎？其實這個問題在朱飛看來最關鍵的已經不是同業競爭（華為已經遠遠甩開與它們的距離），而是華為怎么處理好跨界帶來的機遇與挑戰。跨界沖擊來自何方？朱飛看來主要有以下幾股勢力：http://new.yax360.com

      第一類，互聯網／云服務商。比如谷歌、亞馬遜、bat等，它們從最初的服務個人深入到服務企業和行業，正在以人工智能、大數據、云計算，甚至區塊鏈等創新技術顛覆舊秩序。在“得用戶者得天下”的時代，這些應用層巨頭一旦切入底層基礎設施，最容易形成垂直整合的巨無霸型綜合數字經濟運營商，將電信運營商和設備商一起ott掉。

      第二類，底層技術顛覆者。比如硅谷狂人馬斯克的全球互聯網衛星部署計劃，其旗下公司spacex預計2025年將完成12000顆衛星發射，為地球人提供至少1gbps／秒的寬帶服務，最高可達23gbps／秒的超高速寬帶網絡。雖然20多年前摩托羅拉發起的銥星計劃最終失敗了，但抵不住馬斯克這樣的做成了特斯拉和spacex等壯舉的“瘋子”的不懈嘗試。這樣的嘗試一旦成功，顛覆那真是一個底朝天。同時別忘了，谷歌和facebook等互聯網巨頭也在不斷嘗試革新移動通信的方式，說不準哪一天這些靠代碼定義世界的年輕公司就搞出大事件。

      因此對于華為來說，盡管業務廣度已經超過三星電子以及其他任何一家ict服務商，但面向未來也要特別留意對跨界創新的把握和擁抱。只要保持開放心態和奮斗本色，相信未來十年華為還將給ict產業、給人們的生活帶來更多驚喜！