AMD是英特爾變革的催化劑
發布時間:2008/5/22 0:00:00 訪問次數:421
一個長期落后,所以拼命追趕。一個長期領先,所以缺少了警惕性。突然間,英特爾發現amd在自己最強勢的計算機處理器領域追上來,甚至在某些領域超過自己的時候,英特爾有些慌了。尤其是當英特爾最得意的渠道市場,那些長期庇護在自己身邊的pc制造商們紛紛推出amd產品的時候,英特爾突然感覺到事情的嚴重性。因此,變革將不得不降臨到每一個英特爾員工身上。出售手機芯片部門也許僅僅是開始,更重大的改革還在后面。
對于英特爾新任ceo歐德寧而言,也許這樣的時機來得恰是時候。他可以正大光明的進行他的變革,而不必去估計他前任的影響,出售手機通信部門就是典型的例子。因為對于任何一家成立20多年,而且一直處于高速發展的企業而言,或多或少的都隱藏著某種危機,是該到治一治病的時候了。尤其是在長期沒有競爭對手的情況下,很難判斷出自己的路是否正確,包括技術方向、市場策略等。而是一味的向前,向前。至于方向正確與否,只能看市場的具體反映來調整了。調整及時則無恙,調整緩慢則會傷筋動骨,甚至死掉。這是誰也不能改變的客觀規律。amd的強大,并不意味著英特爾的落后。反而,amd給英特爾提了個醒,使得英特爾更加警醒,能夠及時調整自己的方向和側重點。從這一點上,英特爾反而應該感謝amd。
因為有amd,英特爾才不至于過于懈怠。因為有amd,英特爾才能夠在處理器領域持續投資和不斷進取。因為有amd,雙核才能如此迅速的進入大眾市場……總之,amd對于英特爾而言,不應該單純的算做是一個競爭對手,amd所起到的作用正是一種催化劑的作用,推動英特爾的變革。不光是價格上的,更重要的是,兩家企業的競爭推動了處理器技術的變革,這才是最重要的。
當然,最應該感謝amd的是用戶,因為有了amd的介入,才使得pc以及筆記本電腦能夠迅速推廣到老百姓手中。正是因為有了amd的努力,才能將高性能計算或者說服務器滲透到中小型企業應用。
無論英特爾還是amd,都是我們值得尊敬和學習的企業。我一直在說,amd是一家韌性很強的企業,沒有持之以恒的決心,是很難和英特爾去競爭的。這是所有企業,尤其是在眾多技術領域都處于落后的中國企業應該學習的。而英特爾是一家偉大的企業,在英特爾身上能學習什么是創新,什么是科技,更能讓我們了解未來科技生活的美好前景。從這個角度講,我們應該支持amd和英特爾的競爭,而不是跟著雙方去打嘴仗,對我們媒體而言,更應該如此。
一個長期落后,所以拼命追趕。一個長期領先,所以缺少了警惕性。突然間,英特爾發現amd在自己最強勢的計算機處理器領域追上來,甚至在某些領域超過自己的時候,英特爾有些慌了。尤其是當英特爾最得意的渠道市場,那些長期庇護在自己身邊的pc制造商們紛紛推出amd產品的時候,英特爾突然感覺到事情的嚴重性。因此,變革將不得不降臨到每一個英特爾員工身上。出售手機芯片部門也許僅僅是開始,更重大的改革還在后面。
對于英特爾新任ceo歐德寧而言,也許這樣的時機來得恰是時候。他可以正大光明的進行他的變革,而不必去估計他前任的影響,出售手機通信部門就是典型的例子。因為對于任何一家成立20多年,而且一直處于高速發展的企業而言,或多或少的都隱藏著某種危機,是該到治一治病的時候了。尤其是在長期沒有競爭對手的情況下,很難判斷出自己的路是否正確,包括技術方向、市場策略等。而是一味的向前,向前。至于方向正確與否,只能看市場的具體反映來調整了。調整及時則無恙,調整緩慢則會傷筋動骨,甚至死掉。這是誰也不能改變的客觀規律。amd的強大,并不意味著英特爾的落后。反而,amd給英特爾提了個醒,使得英特爾更加警醒,能夠及時調整自己的方向和側重點。從這一點上,英特爾反而應該感謝amd。
因為有amd,英特爾才不至于過于懈怠。因為有amd,英特爾才能夠在處理器領域持續投資和不斷進取。因為有amd,雙核才能如此迅速的進入大眾市場……總之,amd對于英特爾而言,不應該單純的算做是一個競爭對手,amd所起到的作用正是一種催化劑的作用,推動英特爾的變革。不光是價格上的,更重要的是,兩家企業的競爭推動了處理器技術的變革,這才是最重要的。
當然,最應該感謝amd的是用戶,因為有了amd的介入,才使得pc以及筆記本電腦能夠迅速推廣到老百姓手中。正是因為有了amd的努力,才能將高性能計算或者說服務器滲透到中小型企業應用。
無論英特爾還是amd,都是我們值得尊敬和學習的企業。我一直在說,amd是一家韌性很強的企業,沒有持之以恒的決心,是很難和英特爾去競爭的。這是所有企業,尤其是在眾多技術領域都處于落后的中國企業應該學習的。而英特爾是一家偉大的企業,在英特爾身上能學習什么是創新,什么是科技,更能讓我們了解未來科技生活的美好前景。從這個角度講,我們應該支持amd和英特爾的競爭,而不是跟著雙方去打嘴仗,對我們媒體而言,更應該如此。
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