面對競爭對手amd持續上漲的業績，眾多廠商結盟讓amd人緣漸有超越英特爾之勢。面對amd的一再挑釁，英特爾終于出手了。經歷了64位技術之爭后，英特爾與amd又在多核處理器問題上開始了口水之爭。

　　2006年第一季度，amd的業績增長了70%，而英特爾的業績持續下跌，不盡人意。為了牽制amd，英特爾廣泛結盟，精心布局，并且謀求用多種平臺化戰略將amd扼殺在成長的搖籃里。然而事與怨為，英特爾的進攻，并沒有阻擋住amd來勢洶洶的攻勢，因為英特爾這頭巨象反應比較遲鈍。盡管目前英特爾仍舊占上風，然而巨象的舞姿已經近乎靜止，不知道英特爾這頭巨象，何時能夠再次翩翩起舞？

　　誰令英特爾陷入危機

　　在it市場英特爾一直是一家獨大，經營上也是一帆風順，在整個pc行業更中呼風喚雨，春風得意，一時間難尋對手。一切唯我獨尊的處境，讓英特爾沉醉于自大的安逸環境中，忽視了amd這個正在積攢力量尋求突破的競爭對手。

　　一直固守著陳舊的發展思路行走的英特爾，在提升處理器頻率的時候，遇到了功耗大，溫度高的麻煩，英特爾終于發現了自身的一些問題，英特爾ceo下跪更是給業內人留下了深刻印象。一直苦苦尋求機會的amd，在英特爾遇到麻煩的時候出手了，物美價廉的athlon xp、druon等處理器產品上市了。高能、低功耗的amd產品，贏得了用戶的贊賞，市場也在悄然發生著變化，amd再也不是昔日功耗大且低能的象征了，在英特爾步入困境的時候，amd在聲勢上打了一個漂亮的翻身仗。

　　然而，英特爾并沒有把amd取得的小小勝利放在眼里，仍然目空一切。amd乘勝追擊，搶先英特爾一步推出了64位處理器。憑借著新穎的64位技術，實際運行中出色的效能表現，以及amd通過渠道延續下來的低價策略，amd的64位處理器紅噪一時。amd也因為適宜時機推出了64位處理器產品，成為了業界最大的焦點。依靠在diy市場積累起來的大量人氣，amd在64位處理器的市場占穩了腳根。

　　amd終于在氣勢上戰勝了英特爾，合作伙伴也伸出了合作之手向amd頻頻示好。amd 64位處理器上市之時，國內pc廠商也處在發展的寒潮時期，價格戰的廝殺和同質化的競爭讓廠商失去了競爭力。amd 64位處理器的出現，無疑讓處在寒冬的pc廠商看到了一絲生機。性能出色，價格低廉，再加上64位這個新潮的技術亮點，amd第一次征服了國內的pc廠商。聯想、hp等這些地位顯赫的pc廠商，都成為了amd的客戶。時至今日，除戴爾外的一線pc廠商，都與amd成為業務伙伴，而且amd從未放棄對戴爾的公關。

　　英特爾在pc市場的壟斷地位受到了極大威脅，不僅如此，amd還發力服務器市場。憑借高端opteron處理器等產品，amd成功打入服務器市場，并且迅速占領了大量市場份額。amd還不僅僅滿足于這些，最近，amd又開始在服務器商用領域開始攻城掠地，勢與英特爾一較高下。

　　英特爾在amd的強勢攻勢下，處于被動。為了應對amd，英特爾轉向平臺化戰略，企圖用平臺化戰略，收復失去的市場。然而，英特爾的平臺化戰略，能否讓英特爾這只巨象，再次翩翩起舞嗎？

　　平臺化戰略能否成就英特爾

　　為了重振昔日雄威，英特爾改變了戰略，用平臺化戰略維持目前的暴利。在筆記本領域，英特爾的迅馳平臺，大獲成功，也為英特爾帶來了豐富的業績。于是，迅馳二代，迅馳三代平臺成為英特爾在筆記本領域的亮點。代號為sonoma的迅馳二代移動平臺主要是由新一代奔騰-m處理器、915m系列主板芯片組以及無線硬件和網絡連接軟件三大部件組成。由此我們可以看出，迅馳二平臺，只是一個變相的“捆綁”銷售，并且把“無線上網”技術作為迅馳平臺的亮點。

　　無線上網技術并不是英特爾平臺專有，迅馳平臺的泡沫，還能持續多久？于是，英特爾再次推出了cbb筆記本配件標準化戰略，試圖用cbb計劃，降低筆記本廠商高額的設計成本，吸引廠商重返英特爾懷抱。目前英特爾推行的cbb計劃進展順利，可是還存在若干問題，而且cbb計劃剛剛拉開序幕，能否成功，取決于英特爾的執行力。cbb計劃是一個布局周密，且能置amd于死地的完美計劃，最后能否成功，取決于英特爾的執行力度。然而，英特爾的寵大的機構使英特爾的執行力度漸差，這將成為阻擊amd的最大隱患。

　　 面對競爭對手amd持續上漲的業績，眾多廠商結盟讓amd人緣漸有超越英特爾之勢。面對amd的一再挑釁，英特爾終于出手了。經歷了64位技術之爭后，英特爾與amd又在多核處理器問題上開始了口水之爭。

　　2006年第一季度，amd的業績增長了70%，而英特爾的業績持續下跌，不盡人意。為了牽制amd，英特爾廣泛結盟，精心布局，并且謀求用多種平臺化戰略將amd扼殺在成長的搖籃里。然而事與怨為，英特爾的進攻，并沒有阻擋住amd來勢洶洶的攻勢，因為英特爾這頭巨象反應比較遲鈍。盡管目前英特爾仍舊占上風，然而巨象的舞姿已經近乎靜止，不知道英特爾這頭巨象，何時能夠再次翩翩起舞？

　　誰令英特爾陷入危機

　　在it市場英特爾一直是一家獨大，經營上也是一帆風順，在整個pc行業更中呼風喚雨，春風得意，一時間難尋對手。一切唯我獨尊的處境，讓英特爾沉醉于自大的安逸環境中，忽視了amd這個正在積攢力量尋求突破的競爭對手。

　　一直固守著陳舊的發展思路行走的英特爾，在提升處理器頻率的時候，遇到了功耗大，溫度高的麻煩，英特爾終于發現了自身的一些問題，英特爾ceo下跪更是給業內人留下了深刻印象。一直苦苦尋求機會的amd，在英特爾遇到麻煩的時候出手了，物美價廉的athlon xp、druon等處理器產品上市了。高能、低功耗的amd產品，贏得了用戶的贊賞，市場也在悄然發生著變化，amd再也不是昔日功耗大且低能的象征了，在英特爾步入困境的時候，amd在聲勢上打了一個漂亮的翻身仗。

　　然而，英特爾并沒有把amd取得的小小勝利放在眼里，仍然目空一切。amd乘勝追擊，搶先英特爾一步推出了64位處理器。憑借著新穎的64位技術，實際運行中出色的效能表現，以及amd通過渠道延續下來的低價策略，amd的64位處理器紅噪一時。amd也因為適宜時機推出了64位處理器產品，成為了業界最大的焦點。依靠在diy市場積累起來的大量人氣，amd在64位處理器的市場占穩了腳根。

　　amd終于在氣勢上戰勝了英特爾，合作伙伴也伸出了合作之手向amd頻頻示好。amd 64位處理器上市之時，國內pc廠商也處在發展的寒潮時期，價格戰的廝殺和同質化的競爭讓廠商失去了競爭力。amd 64位處理器的出現，無疑讓處在寒冬的pc廠商看到了一絲生機。性能出色，價格低廉，再加上64位這個新潮的技術亮點，amd第一次征服了國內的pc廠商。聯想、hp等這些地位顯赫的pc廠商，都成為了amd的客戶。時至今日，除戴爾外的一線pc廠商，都與amd成為業務伙伴，而且amd從未放棄對戴爾的公關。

　　英特爾在pc市場的壟斷地位受到了極大威脅，不僅如此，amd還發力服務器市場。憑借高端opteron處理器等產品，amd成功打入服務器市場，并且迅速占領了大量市場份額。amd還不僅僅滿足于這些，最近，amd又開始在服務器商用領域開始攻城掠地，勢與英特爾一較高下。

　　英特爾在amd的強勢攻勢下，處于被動。為了應對amd，英特爾轉向平臺化戰略，企圖用平臺化戰略，收復失去的市場。然而，英特爾的平臺化戰略，能否讓英特爾這只巨象，再次翩翩起舞嗎？

　　平臺化戰略能否成就英特爾

　　為了重振昔日雄威，英特爾改變了戰略，用平臺化戰略維持目前的暴利。在筆記本領域，英特爾的迅馳平臺，大獲成功，也為英特爾帶來了豐富的業績。于是，迅馳二代，迅馳三代平臺成為英特爾在筆記本領域的亮點。代號為sonoma的迅馳二代移動平臺主要是由新一代奔騰-m處理器、915m系列主板芯片組以及無線硬件和網絡連接軟件三大部件組成。由此我們可以看出，迅馳二平臺，只是一個變相的“捆綁”銷售，并且把“無線上網”技術作為迅馳平臺的亮點。

　　無線上網技術并不是英特爾平臺專有，迅馳平臺的泡沫，還能持續多久？于是，英特爾再次推出了cbb筆記本配件標準化戰略，試圖用cbb計劃，降低筆記本廠商高額的設計成本，吸引廠商重返英特爾懷抱。目前英特爾推行的cbb計劃進展順利，可是還存在若干問題，而且cbb計劃剛剛拉開序幕，能否成功，取決于英特爾的執行力。cbb計劃是一個布局周密，且能置amd于死地的完美計劃，最后能否成功，取決于英特爾的執行力度。然而，英特爾的寵大的機構使英特爾的執行力度漸差，這將成為阻擊amd的最大隱患。