智聯招聘內部員工透露，投資方就像是來“摘桃”的，而且十分迫切。seek公司在投資并控股之后一直沒有在實際上掌控這家公司的原因是它還沒有實現盈利，外方也知道應該本地化經營管理。

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而現在，盡管智聯招聘2010年一季度才宣布盈利，但半年以來已經具備了持續盈利的能力，只不過沒有那么焦急所以才拖到今年才在賬面上實現了盈利。

已經成立了14年的智聯招聘實在令它的控股投資方等得太久了。

seek在2006年10月注資智聯招聘的時候只持有該公司24%的股份。在seek看來，雖然智聯招聘不是當時中國網絡招聘的市場領導者，但中國市場顯然比澳大利亞大多了，另外智聯招聘的業務及模式與seek十分接近，讓seek充滿了期待。

然而到了2007年6月30日，智聯招聘的網上收入增加了67%，遠遠超過市場領導者28%的增長，市場份額也有了增長，但它仍然有310萬美元的虧損。

到了2008年6月30日，seek增持智聯招聘股份到34.7%的份額，智聯招聘的收入也增加到了1223.5萬美元，但仍舊虧損623.1萬美元。

一年之后的2009年6月底，seek終于通過不斷的吸入股份，達到了持有智聯招聘56.1%股份，成為控股股東。此時智聯招聘為seek集團貢獻的收入也達到了3366.5萬美元，但虧損也增長到了1725.4萬美元。

seek公司在其2009年財報中闡述，盡管該公司擁有智聯56.1%的股份——超過了一半，但股東協議上標明seek不管其財務和運營的政策。

這樣不劃算的事對seek來講顯然是不能容忍的。seek上市公司的壓力使它對智聯招聘的盈利、上市等預期愈加迫切。

“到現在為止，人事權和財權都已經掌握在外方控制下了，運營目前還是由我們這邊的一位銷售副總裁管理。”一位智聯招聘的員工透露。

在過去的一個星期，智聯招聘的控股方澳大利亞seek公司罷免了ceo趙鵬、coo雷衛明、高管陳旭和倪陽平四位管理層。盡管當時還是ceo的趙鵬也曾試圖先發制人，但這場對公司控制權的爭奪最終仍以投資方董事會的決議告終。

智聯招聘網站的首頁就像一塊大大的補丁廣告牌，雜亂無章，擠滿了各種各樣公司的品牌條幅廣告。沒有人知道這些彼此之間毫不相關的各個公司愿意在這里擺上自己的logo，究竟是看中了廣告效應，還是來招賢納士——如果不仔細看，都很難看出這家公司提供的是找工作服務的網站。

這樣的首頁正是由智聯招聘的盈利模式決定的。

這家公司目前主要的收入來源就是廣告以及給客戶提供打包的服務。智聯產品發展總監陳寧在提到給客戶提供的服務類型中，包括首頁上的廣告，刊登職位等等一系列服務。

智聯招聘廣告所依賴的是求職者帶來的巨大流量。這也就是為什么智聯招聘的市場費用居高不下——工作幾年后的人基本靠熟人推薦來找工作，而招聘網站如果沒有廣告投放就吸引不了新的求職者，保持不了網站的高流量。因此在很長時間里，智聯招聘的廣告投放是中國網絡招聘行業里最高的，當然投入越高，收入還不成型，虧損也就越高。投資方上市的目標使他們對智聯招聘的用戶數和銷售額收入極其看重。但是作為智聯招聘的管理團隊，以ceo趙鵬為首的管理層卻要考慮公司的長遠健康發展，而把很多精力放在了做服務上。他們試圖改變此前靠高廣告投入帶來高流量，再憑借高流量來換廣告的套路。這種對公司長期和短期的不同目標導致了經營策略上的分歧。

“但這并不是最根本的原因，如果雙方發生這樣的分歧，那不是根本矛盾，因為此前的高管都是拿期權，他們也想上市才能實現自己的利益，就應該只是通過協商解決，而不會是以這么激烈的方式了，因為畢竟都是為了共同的目標。”該知情者稱，還是投資方要急于進來拿到公司的控制權，接管公司。

在他看來，其實外方對中國的事情不太了解。外方認為很多事情在中國靠體系、制度、流程來管就可以，不需要依靠人的因素。但其實在中國很多事情還是看在人情里面的。中方的管理層主要以人為本，而外方則是以制度為本。因此在一些經營策略、經營方法上之前就發生了一些分歧。導致事情發展到今天，已經是這種分歧無法調和了。