目前每個城市都有自己的城市照明監控系統，城市照明管理更趨于科學化、人性化。但EP10K30AQI208-7是在照明設施的維護工作中存在的問題是：維修人員會及時接到監控系統的報警信息，但是無法獲得故障點的實際情況（燈桿、燈具、光源型號等），往往要去現場檢查或了解這些情況后才能開展維修工作，這樣的管理方式使維修滯后，不能夠對新能源LED路燈的查燈記錄、工作單、反饋情況進行比較和實時查詢，無法對維修人員的維修工作跟蹤考核，對新能源LED路燈維護管理缺乏有效的監督。針對這種情況，管理單位可以在城市照明監控系統的基礎上建立照明設施信息系統，然后對城市照明設施進行普查、匯總，將數據輸入信息系繞中，并且及時更新照明設施新裝、更換、拆除等情況。這個信息系統中還應有照明設施的具體信息，比如新能源LED路燈安裝地點、啟用時間、所屬維護單位。一些日常維護的工作單、維修回復、查燈記錄也應該在信息系統中查詢到，便于對維修工作進行跟蹤、考核。城市照明設施信息系統能在局域網中實現數據共享，便于維修部門查詢和工作有關的信息，提高工作效率。

   每個城市照明設施情況不同，照明設施維護的標準也各不相同。雖然現在一些城市照明管理單位還在承擔照明設施的維護，但這種情況只是向管理維護分離過渡時期的產物。所以維護單位必須改變思想，因地制宜進行改革，首先要在單位內部進行資源的整合優化，人員、車輛、機械可以優化組合，內部承包，內部招標，充分調動職工的積極性，同時也增加職工的危機意識。其主要目的是樹立內部職工參與照明設施維護、維修市場化競爭意識，鍛煉內部職工承包照明設施維護、維修業務能力，管理職能部門應逐步探索市政維護、維修工程費用定額和質量標準制定依據，為市政事業單位管養分離機制分離、維護工程招投標奠定良好基礎。