先是tcl重組湯姆遜彩電業務，接著中芯國際收購摩托羅拉半導體，tcl并購阿爾卡特手機部門，年底，聯想收購ibm全球pc業務，成為2004年末全球it業最大新聞，2004年的最后幾天，京東方旗下的冠捷科技與飛利浦現有的oem顯示器業務達成合作協議。

　　資深人士都知道，企業間大規模的并購很大程度上會帶著九死一生的意味，聯想集團柳傳志在收購ibm時說的話多少有些悲壯，“這是中國企業難以拒絕的機會，但同時風險巨大”。而聯想為這次并購投入了一半身家。

　　　　　　　　 為什么要選擇并購

　　并購的風險眾所周知，為什么還有那么多的企業仍然選擇并購？

　　tcl集團董事長李東生曾對媒體表示：全球化這條路一定要走，今天不走，明天也要走，因為企業在中國這個區域市場的競爭力，是無法與別人的全球競爭力相提并論的。”

　　長江商學院院長項兵認為，面對如今全球化的競爭，企業一定要擁有全球的銷售網絡和核心技術。雖然現在中國已經被認為“世界工廠”，許多產品都打上“中國制造”的標簽，但“中國制造”的產品拿到的卻只有極少的一部分利潤，大部分都被別人拿走了。現在絕大多數中國主流企業都面臨核心技術難題，除了華為等少數企業外，很少有企業能在核心技術上取得突破。這幾年的事實證明，如果沒有核心技術，再過五年、十年，即使中國的企業能夠在國內市場做到份額第一，面對全球化的競爭環境，也很難繼續生存下去。因此，進行國際化，走出自己的全球化道路是長遠生存的需求，選擇與外資公司合作或并購是走向國際的一種策略。

　　而眾多分析人士則認為，近年頻頻出現的中外資戰略合作、收購與兩大因素密切相關，一是中國加入世貿組織已近4年，隨著中國經濟與全球經濟逐步相融，出于戰略發展和成本的考慮，會有更多的大公司參與到與中資企業的并購重組中來。另一方面，外資此時的集中介入不排除與人民幣遠期升值預期有關。

并購的機會在哪里

　　“全球化”是2004年媒體上最為流行的詞語。

　　當中國的這些主流公司擁有了大量資金，擁有了世界上成本最低的生產工廠，有了向海外發展的資本，當國內市場的增長速度明顯放緩，這些當年依靠市場機會成長起來的資源型企業開始面臨一個整體困境。
這就是通過國際市場來提升自己外在的市場空間和內在思維體系。

　　去年12月7日，聯想以17.5億美元收購了ibm的pc集團，聯想的財務總監馬雪征說：“我們看到的是一個非比尋常的機會，可以讓我們的產品更加多元化，讓我們的技術更加先進。”

　　位于杭州的汽車零件生產商萬向集團過去的幾年中收購了10家海外公司，其中包括在納斯達克上市的環球汽車工業公司(universalautomotivein-dustriesinc.)。萬向集團總裁魯冠球說：“我們把國內和國際的優勢結合起來加快發展。”

　　而紐約州立大學教授弗雷德-西蒙表示：“中國的弱點是沒有很多國際性品牌，以著名品牌進入一個市場會很有幫助。”

　　雖然風險很大，但中國企業對海外企業的并購慣性依然。

　　據商務部估計，中國公司2003年在購買外國公司資產方面投資了28.5億美元。位于洛杉磯專門從事有關中國的產權研究的斯特拉斯海姆全球咨詢公司(straszheim估計，2004年中國公司在收購外國資產方面的投資可能達到70億美元，2005年可能達到140億美元。

　　分析人士認為，單就制造而言，中國企業總體而言有明顯的低成本優勢，也有明顯的市場優勢。但在一些特定條件下，為了得到先進技術專利，或為了加速樹立品牌，為了建立全球銷售網絡，搶占國際市場份額，可以考慮有選擇性的跨境收購，或在單項或多個業務領域，在本土市場或海外市場建立互補互利的合資合作與戰略聯盟。

　　仍有很多中國公司的經理們正在尋找這樣的機會。

　　 從去年初開始，整個中國it領域開始到處蔓延著并購的氣氛。

　　先是tcl重組湯姆遜彩電業務，接著中芯國際收購摩托羅拉半導體，tcl并購阿爾卡特手機部門，年底，聯想收購ibm全球pc業務，成為2004年末全球it業最大新聞，2004年的最后幾天，京東方旗下的冠捷科技與飛利浦現有的oem顯示器業務達成合作協議。

　　資深人士都知道，企業間大規模的并購很大程度上會帶著九死一生的意味，聯想集團柳傳志在收購ibm時說的話多少有些悲壯，“這是中國企業難以拒絕的機會，但同時風險巨大”。而聯想為這次并購投入了一半身家。

　　　　　　　　 為什么要選擇并購

　　并購的風險眾所周知，為什么還有那么多的企業仍然選擇并購？

　　tcl集團董事長李東生曾對媒體表示：全球化這條路一定要走，今天不走，明天也要走，因為企業在中國這個區域市場的競爭力，是無法與別人的全球競爭力相提并論的。”

　　長江商學院院長項兵認為，面對如今全球化的競爭，企業一定要擁有全球的銷售網絡和核心技術。雖然現在中國已經被認為“世界工廠”，許多產品都打上“中國制造”的標簽，但“中國制造”的產品拿到的卻只有極少的一部分利潤，大部分都被別人拿走了。現在絕大多數中國主流企業都面臨核心技術難題，除了華為等少數企業外，很少有企業能在核心技術上取得突破。這幾年的事實證明，如果沒有核心技術，再過五年、十年，即使中國的企業能夠在國內市場做到份額第一，面對全球化的競爭環境，也很難繼續生存下去。因此，進行國際化，走出自己的全球化道路是長遠生存的需求，選擇與外資公司合作或并購是走向國際的一種策略。

　　而眾多分析人士則認為，近年頻頻出現的中外資戰略合作、收購與兩大因素密切相關，一是中國加入世貿組織已近4年，隨著中國經濟與全球經濟逐步相融，出于戰略發展和成本的考慮，會有更多的大公司參與到與中資企業的并購重組中來。另一方面，外資此時的集中介入不排除與人民幣遠期升值預期有關。

并購的機會在哪里

　　“全球化”是2004年媒體上最為流行的詞語。

　　當中國的這些主流公司擁有了大量資金，擁有了世界上成本最低的生產工廠，有了向海外發展的資本，當國內市場的增長速度明顯放緩，這些當年依靠市場機會成長起來的資源型企業開始面臨一個整體困境。
這就是通過國際市場來提升自己外在的市場空間和內在思維體系。

　　去年12月7日，聯想以17.5億美元收購了ibm的pc集團，聯想的財務總監馬雪征說：“我們看到的是一個非比尋常的機會，可以讓我們的產品更加多元化，讓我們的技術更加先進。”

　　位于杭州的汽車零件生產商萬向集團過去的幾年中收購了10家海外公司，其中包括在納斯達克上市的環球汽車工業公司(universalautomotivein-dustriesinc.)。萬向集團總裁魯冠球說：“我們把國內和國際的優勢結合起來加快發展。”

　　而紐約州立大學教授弗雷德-西蒙表示：“中國的弱點是沒有很多國際性品牌，以著名品牌進入一個市場會很有幫助。”

　　雖然風險很大，但中國企業對海外企業的并購慣性依然。

　　據商務部估計，中國公司2003年在購買外國公司資產方面投資了28.5億美元。位于洛杉磯專門從事有關中國的產權研究的斯特拉斯海姆全球咨詢公司(straszheim估計，2004年中國公司在收購外國資產方面的投資可能達到70億美元，2005年可能達到140億美元。

　　分析人士認為，單就制造而言，中國企業總體而言有明顯的低成本優勢，也有明顯的市場優勢。但在一些特定條件下，為了得到先進技術專利，或為了加速樹立品牌，為了建立全球銷售網絡，搶占國際市場份額，可以考慮有選擇性的跨境收購，或在單項或多個業務領域，在本土市場或海外市場建立互補互利的合資合作與戰略聯盟。

　　仍有很多中國公司的經理們正在尋找這樣的機會。