第四屆董事會會議上，董事長、副董事長以及常務董事的名單也進一步確定。值得注意的是，華為的董事長仍為孫亞芳，這讓之前所謂的孫亞芳離職傳言不攻自破。

在之前介紹公司架構以及在年報中對公司管理層的介紹中，華為的emt都是一個比較顯著的團隊，從目前公開的信息看，董事會將在未來華為的組織架構中擔當重要角色。

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一方面你可以認為這是華為‘去家族化’的一種舉措，也是華為進一步對現代企業制度的探索和完善。

 

此次選舉董事會的主體為華為投資控股有限公司，記者查閱工商資料了解到，華為投資控股有限公司100%控股華為技術有限公司。

根據華為投資控股有限公司的選舉結果，副董事長有4位，分別是郭平、徐直軍、胡厚]、任正非。這與之前的副董事長人選有所變化。根據工商資料，華為之前的4位副董事長為紀平、費敏、洪天峰以及任正非，除了外任正非，其他三位副董事長的人選均有變化。

第四屆董事會成員分別為：孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚]、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東。

董事會成員與之前一屆也變化不小，一方面是成員大幅增加，另一方面是人員組成也有較大差異。之前的董事會成員為：孫亞芳、紀平、費敏、洪天峰、任正非、郭平、徐直軍、胡厚]、徐文偉。

公司董事會和emt經常需要補充新鮮血液，出現新面孔也是非常正常的。

與前一屆董事會相比，新董事會出現了更多的年輕干將。比如：李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東等人，新面孔的數量在13名董事會成員中占到了7個席位。

華為除了對管理架構進行調整，華為內部的業務部門也在重新樹立和劃分，近日已經正式公布。

原來華為內部是按照業務類型設備、終端、軟件服務等進行劃分，不過，在新的內部結構中，華為將分為四個部分，均按照客戶類型劃分，分別是面向企業、面向運營商、面向消費者以及其他業務。

發布云計算戰略開始，華為已經在考慮傳統設備市場的增長邊界以及面對未來企業市場的巨大潛力，目前的劃分體現了華為作為傳統設備商的轉型。

 

華為董事會此番的高調亮相以及大規模改組，究竟對華為意味著什么？在華為內部，董事會是個什么機構？

華為的董事會一直都存在，但外界了解不多。“自從2005年產生emt管理團隊以來，公司在組織架構上就存在職工代表大會、董事會和emt等幾層結構。”

華為在內網上公布董事會成員的同時，再一次強調了華為的企業性質，華為是一家百分之百由員工持股的私營企業，通過工會實行員工持股計劃。全體在職持股員工選舉產生持股員工代表，并通過持股員工代表行使有關權利。

在華為之前的組織架構中，全體在職持股員工總共選舉產生31名股東代表，2005年的時候，華為董事會總共有11名成員，而emt主要進行企業運營和管理的具體執行，總共有9名成員。

在相當長一段時間里，公司的董事會和emt成員是有部分重合的，這是華為在探索現代企業制度的道路上不夠成熟和完善的地方，現在對董事會的改組和任命正是華為為了建立清晰而全面的公司治理架構采取的重要步驟。

如果ceo做得不好，董事會隨時可以解雇或者聘請ceo。值得注意的是，通過明確和強化董事會的權力，也在一定程度上減輕了華為對個人的依賴。

任總會不會退休？何時退休？不是現在需要面對的問題，在這一天沒來之前，我們要做的，就是靠制度確保我們的未來，把企業的治理架構做好，把治理制度做好，有了好的制度，我們就能應對未來的各種情況。華為公司架構的人一般都會對華為的emt（經營管理團隊）比較熟悉，但隨著新一屆董事會的召開以及董事會人員的選舉，華為的組織架構也在悄然發生變化。

1月15日上午，華為投資控股有限公司在華為深圳總部召開了股東大會，會議選舉產生了華為投資控股有限公司第四屆董事會、監事會。