國美:擴張
發布時間:2011/3/29 9:53:22 訪問次數:596
未來,國美電器將延續黃光裕時代的擴張邏輯。 。
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3月8日,國美電器表示,2011年整個國美集團將新開400家門店。而陳曉2010年制定的計劃是,未來五年新開700家門店。
13日,國美五年戰略:中國家電市場很大,國美電器雖然是中國最大的家電連鎖企業,但目前的銷售規模僅占中國家電消費市場份額的10%左右,因此還有很大的發展空間。
28日,國美電器還發布公告稱,國美電器在2011年將著重于快速擴大門店網絡、積極完善供應鏈體系、建立全國及區域物流配送中心、改造優化全國的門店、豐富產品種類、擴大高利潤差異化商品、持續改善消費者購物體驗及與供應商和銀行的合作關系,并大力拓展新型的業務模式。
2011年,國美電器已確立了6大經營方向,包括優化一線城市市場的布局,深挖二線城市市場,提升單店經營效率,拓展做大網購電子平臺等。
國美重提“擴張”,很大程度上,是迫于對手的競爭壓力。在2010年將門店數量增加了40%之后,2011年2月23日,蘇寧電器副董宣布,蘇寧計劃在2011年內新開370家門店,年內達到1700家門店的規模,“蘇寧計劃繼續加快門店的擴張,以建立行業領先”。
對優質網點資源的競爭、房地產價格飆升帶來房租的大幅度上漲,企業租金成本將明顯提高,有限的利潤將被租金吞食。統計顯示,2010年,連鎖企業續約房租成本平均上漲約30%,人工成本平均上漲15%。
國美電器做大上市公司,還有另外一個途徑。那就是,將未上市門店注入上市公司。
2010年10月,國美電器大股東稱,正與貝恩、等進行多方談判,尋求達成一個“包括國美今后的經營發展戰略、創始大股東在董事會的合理席位、非上市門店的統一經營等多個問題”的“一攬子計劃”。
2010年8月,貝恩與黃光裕家族開始接觸、談判之初,提出的條件之一便是,將非上市門店“以一個合理的價格注入上市公司”。為了獲得貝恩投資的支持,黃光裕家族已經作出了“2012年前將非上市公司門店注入上市公司”的承諾。
3月28日,我們現在有約500家非上市門店,對于非上市門店注入上市公司,未來有機會能夠實現這個目標。沒有將它提到議事日程。
“過去三年,我是家電行業的局外人,當時的感覺是終于離開了這個競爭激烈、局面復雜的行業。這3年中,我感覺很愜意。但由于國美電器在家電連鎖業中的地位,對于國美電器董事局主席這個職位,我相信很多企業家都是夢寐以求的,所以,國美電器董事會對我發出這個邀請時,我便欣然接受了。”3月28日,以“國美電器董事局主席”身份亮相的張大中稱.“談到國美電器董事局主席這個職位,包括我在內,有三個人做過,分別是黃光裕、陳曉和我。我們三個人非常有緣分,曾經是競爭對手,后來是朋友。對于企業的經營,我們有很多方面是相似的。我給國美電器帶來的,可能不會有太多的變化,唯一的變化,可能是使它發展得更快一些。我希望通過團隊的努力,拉大和競爭對手之間的差距。”張大中說。
國美店帶來的“變化”,已經具體體現在國美的戰略中。2010年8月由陳曉牽頭制定的國美電器五年計劃,已經“被調整”。“我們對國美電器去年公布的五年計劃作出了部分調整,其中,關鍵的一點是增加在二線市場開店的數量。”
過去30年在家電業中的經驗,會幫助這個企業更好、更快的發展。2010年年報,是陳曉在國美電器留下的最后一份成績單。
雖受非議,但在銷售收入同比增長19.32%的同時,國美電器2010年的凈利潤由人民幣14.09億元增加至19.62億元,比2009年同期增長了39.25%。
“雖然利潤只有對手(蘇寧)的一半左右,但是國美電器2010年的縱向增長則是非常明顯的,而且其單店收入和綜合毛利率的提高速度,顯然要高于蘇寧電器,而且這樣的業績還是在那樣困難的局面下取得的,可以說,陳曉的‘單店提升戰略’是起到了明顯效果的。”國美電器3月28日稱。
國美電器年報稱,2010年其單店產出和每平米銷售收入,分別同比增長了21.8%和22.64%,綜合毛利率則從2009年的17.32%提高到18.39%。
在提升單店效率之時,國美也犧牲了擴張的速度。2010年,國美電器上市公司新開門店139家,關閉低效門店39家,凈增門店100家至826家,增幅為14%。就整個國美集團而言,其2010年凈增門店205家至1346家,增幅為18%。而其最大的競爭對手蘇寧,2010年則凈增374家門店至1342家,增幅為40%。
3月28日,國美電器(0493.hk)發布了2010年度財報。當年,國美電器上市公司826家門店實現營業收入509.1億元,同比增長19.32%;實現凈利潤19.62億元,同比增長39.25%。
這并非一個完整的國美。國美集團旗下還擁有約500家未上市門店,再加上已上市的826家,國美集團合計擁有1346家門店。
但蘇寧正在對國美形成趕超之勢。蘇寧電器(002024.sz)半月之前公布的年報顯示,2010年,蘇寧1342家門店實現營業收入755.05億元,同比增長29.51%;實現凈利潤40.12億元,同比增長38.82%。
整個2010年,蘇寧凈增門店近400家,而國美集團僅凈增約200家。截至2010年底,蘇寧僅比國美少4家門店,而這已經是4個月前的狀況了。
3月28日,中國連鎖經營協會公布的“中國連鎖百強”調查報告顯示,蘇寧電器集團以1562億元(含地產等業務)的銷售規模位居中國連鎖百強榜首,國美電器集團以1549億元(含地產等業務)銷售規模緊隨其后。
對于國美未來的發展策略,新任董事局主席張大中稱,憑借正確的發展策略,執行力強、以企業利益為重的管理團隊有效執行“調整后的五年戰略規劃”,國美將快速提升市場占有率,建立核心競爭力,保持中國家電零售連鎖行業的領導地位。
未來,國美電器將延續黃光裕時代的擴張邏輯。 。
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- D208
- FA5317
- G3S416B8B
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- N80960SB-16
- P0442ACLZ
- S101D01
3月8日,國美電器表示,2011年整個國美集團將新開400家門店。而陳曉2010年制定的計劃是,未來五年新開700家門店。
13日,國美五年戰略:中國家電市場很大,國美電器雖然是中國最大的家電連鎖企業,但目前的銷售規模僅占中國家電消費市場份額的10%左右,因此還有很大的發展空間。
28日,國美電器還發布公告稱,國美電器在2011年將著重于快速擴大門店網絡、積極完善供應鏈體系、建立全國及區域物流配送中心、改造優化全國的門店、豐富產品種類、擴大高利潤差異化商品、持續改善消費者購物體驗及與供應商和銀行的合作關系,并大力拓展新型的業務模式。
2011年,國美電器已確立了6大經營方向,包括優化一線城市市場的布局,深挖二線城市市場,提升單店經營效率,拓展做大網購電子平臺等。
國美重提“擴張”,很大程度上,是迫于對手的競爭壓力。在2010年將門店數量增加了40%之后,2011年2月23日,蘇寧電器副董宣布,蘇寧計劃在2011年內新開370家門店,年內達到1700家門店的規模,“蘇寧計劃繼續加快門店的擴張,以建立行業領先”。
對優質網點資源的競爭、房地產價格飆升帶來房租的大幅度上漲,企業租金成本將明顯提高,有限的利潤將被租金吞食。統計顯示,2010年,連鎖企業續約房租成本平均上漲約30%,人工成本平均上漲15%。
國美電器做大上市公司,還有另外一個途徑。那就是,將未上市門店注入上市公司。
2010年10月,國美電器大股東稱,正與貝恩、等進行多方談判,尋求達成一個“包括國美今后的經營發展戰略、創始大股東在董事會的合理席位、非上市門店的統一經營等多個問題”的“一攬子計劃”。
2010年8月,貝恩與黃光裕家族開始接觸、談判之初,提出的條件之一便是,將非上市門店“以一個合理的價格注入上市公司”。為了獲得貝恩投資的支持,黃光裕家族已經作出了“2012年前將非上市公司門店注入上市公司”的承諾。
3月28日,我們現在有約500家非上市門店,對于非上市門店注入上市公司,未來有機會能夠實現這個目標。沒有將它提到議事日程。
“過去三年,我是家電行業的局外人,當時的感覺是終于離開了這個競爭激烈、局面復雜的行業。這3年中,我感覺很愜意。但由于國美電器在家電連鎖業中的地位,對于國美電器董事局主席這個職位,我相信很多企業家都是夢寐以求的,所以,國美電器董事會對我發出這個邀請時,我便欣然接受了。”3月28日,以“國美電器董事局主席”身份亮相的張大中稱.“談到國美電器董事局主席這個職位,包括我在內,有三個人做過,分別是黃光裕、陳曉和我。我們三個人非常有緣分,曾經是競爭對手,后來是朋友。對于企業的經營,我們有很多方面是相似的。我給國美電器帶來的,可能不會有太多的變化,唯一的變化,可能是使它發展得更快一些。我希望通過團隊的努力,拉大和競爭對手之間的差距。”張大中說。
國美店帶來的“變化”,已經具體體現在國美的戰略中。2010年8月由陳曉牽頭制定的國美電器五年計劃,已經“被調整”。“我們對國美電器去年公布的五年計劃作出了部分調整,其中,關鍵的一點是增加在二線市場開店的數量。”
過去30年在家電業中的經驗,會幫助這個企業更好、更快的發展。2010年年報,是陳曉在國美電器留下的最后一份成績單。
雖受非議,但在銷售收入同比增長19.32%的同時,國美電器2010年的凈利潤由人民幣14.09億元增加至19.62億元,比2009年同期增長了39.25%。
“雖然利潤只有對手(蘇寧)的一半左右,但是國美電器2010年的縱向增長則是非常明顯的,而且其單店收入和綜合毛利率的提高速度,顯然要高于蘇寧電器,而且這樣的業績還是在那樣困難的局面下取得的,可以說,陳曉的‘單店提升戰略’是起到了明顯效果的。”國美電器3月28日稱。
國美電器年報稱,2010年其單店產出和每平米銷售收入,分別同比增長了21.8%和22.64%,綜合毛利率則從2009年的17.32%提高到18.39%。
在提升單店效率之時,國美也犧牲了擴張的速度。2010年,國美電器上市公司新開門店139家,關閉低效門店39家,凈增門店100家至826家,增幅為14%。就整個國美集團而言,其2010年凈增門店205家至1346家,增幅為18%。而其最大的競爭對手蘇寧,2010年則凈增374家門店至1342家,增幅為40%。
3月28日,國美電器(0493.hk)發布了2010年度財報。當年,國美電器上市公司826家門店實現營業收入509.1億元,同比增長19.32%;實現凈利潤19.62億元,同比增長39.25%。
這并非一個完整的國美。國美集團旗下還擁有約500家未上市門店,再加上已上市的826家,國美集團合計擁有1346家門店。
但蘇寧正在對國美形成趕超之勢。蘇寧電器(002024.sz)半月之前公布的年報顯示,2010年,蘇寧1342家門店實現營業收入755.05億元,同比增長29.51%;實現凈利潤40.12億元,同比增長38.82%。
整個2010年,蘇寧凈增門店近400家,而國美集團僅凈增約200家。截至2010年底,蘇寧僅比國美少4家門店,而這已經是4個月前的狀況了。
3月28日,中國連鎖經營協會公布的“中國連鎖百強”調查報告顯示,蘇寧電器集團以1562億元(含地產等業務)的銷售規模位居中國連鎖百強榜首,國美電器集團以1549億元(含地產等業務)銷售規模緊隨其后。
對于國美未來的發展策略,新任董事局主席張大中稱,憑借正確的發展策略,執行力強、以企業利益為重的管理團隊有效執行“調整后的五年戰略規劃”,國美將快速提升市場占有率,建立核心競爭力,保持中國家電零售連鎖行業的領導地位。
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