最新數據顯示，2012年中國網絡零售交易額將達12200億元，同比增長53%。在2011年，我國網購規模占社會消費品零售總額的4%左右，而在2012年，這一比重已經達到了6%。如果把所有基于電子商務的交易額全部算上，這一比例還會有較大幅度提高。來自艾瑞咨詢統計數據顯示，2012年第三季度中國電子商務市場整體交易規模為1.99萬億元，同比增長21.9%，環比增長6.0%，而第三季度的中國gdp總額12.6萬億元，也就是說總共占到了其中15.7%。電商行業在2012年可謂得到了長足的發展，但同時也被電商業內人士看做是“電商領域競爭最為激烈的一年”。

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據資料顯示，在2012年，騰訊電商獨立參與市場競爭、騰訊實現對易迅網100%控股、蘇寧收購已有8年歷史的母嬰類電商紅孩子、京東商城引爆“8·15”電商價格戰、“雙十一”電商促銷戰等業內重大事件，無一不是將行業內的競爭進一步的加強。而天貓、蘇寧易購和京東商城等的電商巨頭，也各自“劍拔弩張”，拋出不同的促銷活動來吸引消費者。但是聲勢浩大的電商促銷行為，也引起了國家相關部門的注意，在“8·15”電商價格戰后，發改委更是直接表態已經在對電商價格戰展開了調查，指出部分電商涉嫌欺詐消費者，對于電商行業的整體形象造成了不小的影響。互聯網分析師認為，經過了2012年的洗禮后，電商行業在2013年的確需要更加理性：“從吞并收購到倒閉退市，從微博約架到虛假宣傳，2012年的電商領域可謂完全體現了‘野蠻生長’一詞的含義，而隨著資金、監管和企業內部的各方面約束，‘野蠻生長’注定只是階段性的，理性的發展才是電商的康莊大道。”

“我非常堅信到2013年第四季度，我們一定可以實現真正意義上的盈利。”在電商行業一直背負著“燒錢賺吆喝”的“盛名”之下，劉強東對2013年“修養生息”戰略的成果評定有了清晰的標準，那就是需要實現“真正意義上的盈利”。“盈利”這個一直看上去和電商不沾邊的“理想狀態”，如今卻越來越多地被電商行業的巨頭們“掛在嘴邊”。就在不久前，作為中國電商領域中的另一家巨頭，蘇寧易購執行副總公開表示，2013年電商行業整體將走向理性，并坦言“無盈利不電商”！

久未在公眾領域“發言”的京東商城ceo劉強東，在2013年這個被他堅信“平臺交易額將一定會遠遠突破1000億”的關鍵時間，首度面對公眾開腔，闡釋了京東商城2013年的“修養生息”戰略。而就在劉強東公開2013主要戰略后，其主要的競爭對手，阿里巴巴集團也被其ceo馬云來了一次“大手術”，由原來的7個事業部變為25個事業部。

作為中國電商領域的兩大巨頭，京東商城的“修養生息”戰略和阿里巴巴的“修煉內功”變革，代表了中國電商行業將會迎來什么樣的改變？2013年的中國電商領域將會有什么不同呢？

京東商城的“修養生息”每個字都有單獨的含義：所謂“修”，就是把“內部不可避免的會產生一些系統性問題、流程性問題、根源性問題從系統上、流程上、根源上徹底解決”。所謂“養”，就是要對京東的戰略型業務進行持續不斷的投入，把它們“養大”。所謂“生”，就是“思考京東商城還有哪些業務沒有做，還有哪些領域沒有進入，要不斷的擴展”。所謂“息”，就是把沒有未來的業務要堅決地關掉。雖然強調所提的“修養生息”并不是“休養生息”，但是和以往給人一貫是“語不驚人誓不休”的印象相比，劉強東“修養生息”的戰略無疑被看作是一次回歸“理性”的舉動。

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