相比開始時的轟動和熱烈,董明珠和雷軍那場著名的十億之賭,現在看起來更像是一個玩笑。在這一場本就不具可比性的較量里,賭局中的主人公各自經歷得意、失利、反口、失言,好像誰也沒法以一個十足贏家的形象收官,直到最終誰也沒敢再提游戲的結局。
事件回顧到2013年,在央視年度經濟人物典禮上,雷軍與董明珠均獲得年度經濟人物。在頒獎環節中,由于受到節目效果的推波助瀾,雷軍董明珠當場許下“世紀之賭”。雷軍表示如果五年內小米模式營業額擊敗格力的話,愿董明珠賠給自己1元。董明珠則立馬向對賭澆上一層“熱油”,聲稱如果被擊敗,愿意賠上10億元。
一句玩笑式的賭局,卻像病毒一樣傳播,整整兩年,令董明珠深陷瘋狂營銷的怪圈,其中更誕生了“格力做手機,分分鐘滅掉小米”等無數名言。另一方面,2015年雖守住國內市場第一位置卻未達預定目標的雷軍亦坦言,過去為冠軍包袱所累,“過得一點也不開心”。
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格力手機出世一年仍限內購
盡管董明珠一直在否認危機和焦慮,但不可否認的是,在傳統家電廠商普遍陷入窘境,亟待轉型變革的大背景下,格力和董小姐一直在不斷地求變。格力手機就是一個例子。
在十億賭局之后,董明珠一直站在小米的肩膀上,營銷上與小米“捆綁頗深”。從一開始輕視做手機的小米,到抨擊“美的”與“小米”的合作是騙子與騙子的合作,從放出“格力做手機,分分鐘滅掉小米”的豪言,最后甚至真的開啟了“做手機”的壯舉。有意思的是,格力手機更像是個被“趕鴨子上架”的產物,發展一直跟不上董小姐的營銷節奏。
1月18日,記者向格力了解手機銷量時,格力市場部部長陳自力向記者坦言:“格力手機未對外銷售,目前僅限于內購。”
格力手機在董明珠的親自宣傳下賺盡了眼球,但“賣不出去”卻不禁叫人大跌眼鏡。陳自力向記者解釋道:“主要原因是因為產能不足。”
對于格力手機,董明珠曾有諸多豪言:“格力手機2015年目標銷售一億部”“打造三年不用換的手機”“格力手機2代完爆iPhone 6S。”但事實是,一貫強勢的董明珠一再地修改自己擲出的目標。去年7月份,董明珠在科技創新大講堂上透露,格力手機已銷售出幾萬部,年內賣5000萬部不太現實。幾萬銷量相當于格力員工人手一部。直到現在,格力手機的上市也僅是“但聞樓梯響”,不過是一個傳說。
第一手機界研究院院長孫燕飚告訴記者,在空調領域掌握話語權的格力初戰手機,卻吃了不懂手機的虧。格力手機試水市場明顯水土不服,消費者很難買單,銷售基本上都是靠內部員工和代理商,出貨量在五萬到七萬之間。
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格力手機的“難產”,折射出了董明珠和格力在智能家居戰略中遭遇的困境。造手機是格力轉型道路上不得不作出的選擇。傳統家電廠商紛紛跑馬布局智能家居,而手機是智能家居一個最重要的端口。格力目前正在做智能環保家居系統,必須要有手機這樣一個重要的移動控制終端。目前,海爾、美的等家電巨頭都在布局未來的智能家居領域,而美的聯手小米,TCL、海信都有自己的手機業務,格力入局則相對較晚,首戰失利。
孫燕飚向記者表示,格力此前還從金立、聯想挖過來手機方面的人才,運營成本也是很高的。格力對于是不是由自己賣手機,手機未來是否作為一個獨立品牌來推廣,目前還在博弈中。
2015年初,在廣東省兩會現場,當被問及賭局之事,董明珠一改以前的強勢,而是輕描淡寫地回應道:小米搞房地產了就不符合之前的賭約了。她認為,隨著小米涉足房地產業,“10億賭約”已經取消。不過,這個單方面的賭局取消被雷軍以“并沒有進軍房地產”還擊“打臉”。
這一年,截至前三季度,格力營收為815.23億元,同比下降17.16%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為99.53億元,同比微增1.27%。反觀它的競爭對手,美的前三季度營收1113.74億元,同比增長2.1%,歸屬上市公司股東凈利潤110.12億元,同比大漲23%。
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2012年,格力電器順利實現了千億元營銷目標。隨后董明珠提出:“格力未來5年每年按200億元的增長速度,可以實現2000億元。”直至業績下滑情況凸顯,董明珠才坦承:2015年要完成1600億元的既定目標有點吃力,將2015年定為了格力電器的休整年。
除了未盡的“手機夢”之外,今年初,董明珠又向外界拋出了她的“機器人夢”,即將機器人業務,作為繼空調和電機之后的第三大業務”。在董明珠看來,格力未來的發展就是機器人生產,用自動化設備生產自動化設備。格力不僅要自己完成機器換人,還要幫助別人機器換人,開辟家電制造以外的第二條跑道。對于謀劃機器人的進展,陳自力向記者表示,公司目前正在謀劃布局中,暫未能透露。
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去年11月,格力接受多家機構調研時曾表示:“從營收角度,機器人在短期內不可能有顯著貢獻,只是一個業務亮點。因為機器人是很個性化的市場,格力的起步相對比較晚,但是這個業務方向有比較好的前景。”
歷來,董明珠雷厲風行、說一不二的女王性格被業界稱為鐵娘子,但一部格力手機卻讓董明珠失去了業界對她的期待,外界不禁有所疑問,未來機器人又將如何造夢?