質量檢驗驗收計劃。分部分EP1K100QC208-3N項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早進行的關鍵，分部分項工程驗收必須及時，結構驗收必須分段進行，此項驗收計劃需業主密切配合執行。

   建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環。項目的計劃保證體系將以日、周和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。在各項工作中都應做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

   依據工地現場情況編制有針對性的施工組織設計方案，根據工程特點編制、制定詳細的、有針對性的和可操作的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋要全面內容要詳細，配似圖表，圖文并茂，做到生動、形象，從而調動操作人員學習施工方案的積極性。

   廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新設備和先進的施工工藝是進度計劃完成的保證。針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，以提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標和總體工期目標。

   工程開工日應向發包方出具書面通知，參照工程的規模、工地的實際情況及各期總承包工程的進度，編制施工進度計劃表。總進度控制計劃必須按照施工部署總體原則進行編制，根據工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分流水段，采取平行或流水作業。在總工期控制計劃中必須對各分部分項工程施工計劃進行分解，并依據分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而確保關鍵線路工期的實現，最終保證總工期的實現。