為保證工程各階段目標的實現，將施工根據流水段劃分原則，組織各區段內流水段的施工。EP1K100QC208-2N為實現各個目標，可采取四級計劃進行工程進度的安排和控制。除每周定期參加工地監理例會外，每日收工前進行計劃檢查和計劃安排協調會，以解決當日計劃落實過程中存在問題，并安排第二日的計劃和所調整的計劃，．以保證周計劃的完成。通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過對月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。施工配套保證計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，應提供以下配套保證計劃：

   ①圖樣計劃。此計劃指投標前未完成的設計圖樣出圖計劃，由設計院審批認可，并與總包方、監理等相關單位協商施工工序。因圖樣深化設計能力是制約專業工程施工質量的關鍵，因此必須具有對圖樣深化、完成施工詳圖和綜合系統圖的能力，其圖樣設計計劃應在合約中體現。

   ②方案計劃。此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，應編制各專業的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。

   ③設備、材料進揚計劃及大型施工機械進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作的結構件和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。

   ④質量檢驗驗收計劃。分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早進行的關鍵，分部分項工程驗收必須及時，結構驗收必須分段進行，此項驗收計劃需業主密切配合執行。

   建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環。項目的計劃保證體系將以日、周和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。在各項工作中都應做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。