電子商務下的物流體系的建立模式
發布時間:2017/8/25 20:13:16 訪問次數:534
完整的電子商務應該能夠順利完成商流、物流、信息流和資金流四方面的交流,在商流、P0640SC信息流、資金流都可以在網上快速完成的情況下,現代物流體系的建立被看作是電子商務發展的決定性業務環節。我國的電子商務企業可以考慮以下幾種物流體系的建立模式:
電子商務使用原有的物流系統
對于已經開展普通商務的公司,在建立基于hternet的電子商務系統時,可以利用原有的物流資源,承擔電子商務的物流業務。
國內從事普通銷售業務的公司主要是制造商、批發商、零售商等。制造商直接銷售的趨勢在~90世紀90年代表現得比較明顯,從專業分T的角度看,制造商的核心業務是商品開發、設計和制造,但為了提高市場競爭力,越來越多的制造商不僅建立了龐大的銷售網絡,而且有覆蓋整個銷售區域的物流、配送網,有些制造企業的物流設施比專業流通企業的物流設施更先進,完全可能利用原有的物流網絡和設施支持電子商務業務,開展電子商務基本不需新增物流、配送方面的投資。對這些企業來講,比投資更為重要的是物流系統的重新設計和物流資源的合理規劃。批發商和零售商應該比制造商更具有組織物流的優勢,囚為其主業就是流通,其物流業務可以與一般銷售的物流業務一起安排。
完整的電子商務應該能夠順利完成商流、物流、信息流和資金流四方面的交流,在商流、P0640SC信息流、資金流都可以在網上快速完成的情況下,現代物流體系的建立被看作是電子商務發展的決定性業務環節。我國的電子商務企業可以考慮以下幾種物流體系的建立模式:
電子商務使用原有的物流系統
對于已經開展普通商務的公司,在建立基于hternet的電子商務系統時,可以利用原有的物流資源,承擔電子商務的物流業務。
國內從事普通銷售業務的公司主要是制造商、批發商、零售商等。制造商直接銷售的趨勢在~90世紀90年代表現得比較明顯,從專業分T的角度看,制造商的核心業務是商品開發、設計和制造,但為了提高市場競爭力,越來越多的制造商不僅建立了龐大的銷售網絡,而且有覆蓋整個銷售區域的物流、配送網,有些制造企業的物流設施比專業流通企業的物流設施更先進,完全可能利用原有的物流網絡和設施支持電子商務業務,開展電子商務基本不需新增物流、配送方面的投資。對這些企業來講,比投資更為重要的是物流系統的重新設計和物流資源的合理規劃。批發商和零售商應該比制造商更具有組織物流的優勢,囚為其主業就是流通,其物流業務可以與一般銷售的物流業務一起安排。
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