國外媒體marketwatch的專欄撰稿人杰夫·里維斯（jeff reeves）近日發表觀點文章稱，考慮到蘋果目前的業務比以前更加復雜和多樣化，就管理當前這種狀態的蘋果來說，蒂姆·庫克（tim cook）可能會比當年的喬布斯做得更好。

當然，喬布斯已經故去了，沒有人知道如果他還活著會把蘋果打理成什么樣兒。他曾經因為他提出的愿景和做出的決定而被奉為圣人，也曾因為粗暴的管理方式而惹人憎恨，他還是營銷方面的天才。

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當然，如果要說人人都非常了解庫克是個什么樣的人，那同樣有些天真。但是我想，大多數投資者都會承認這兩位首席執行官之間的差別還是非常大的，而且綜合考慮的話，庫克更適合領導現在的蘋果公司。

庫克更關心投資者的感情

“mad money”節目的主持人、投資界的名人吉姆·克萊默（jim cramer）在3月份的時候意外地接到了庫克的來電，祝他的節目迎來十周年紀念日。你認為喬布斯會給一位節目主持人打一通這樣的電話嗎？更值得一提的是，庫克在8月份的時候還給克萊默寫了一封電子郵件，罕見地透露了公司最新的業績預期。如果是喬布斯的話，他肯定不會如此關心與投資者之間的溝通。不可否認，即便是象蘋果這樣的上市公司也必須承認象克萊默這樣的名人確實能夠影響股價的走勢。

庫克關心股東

在跟投資者溝通上面，庫克也并不總是表現出情感外露的樣子。蘋果一直保持著分紅和回購股票的傳統，自從2012年底以來，它已經向股東們提供了1260億美元的回報。喬布斯以積聚現金而非花錢著稱，因為他想對蘋果的成長性進行再投資。請記住，喬布斯當時認為蘋果已經避開了破產的風險，他發現坐擁海量現金的感覺真不錯。庫克就沒有這么小氣吝嗇了，這對股東們而言絕對是一個大大的利好。

庫克是實干家而不是思想家

庫克在上個世紀末加入蘋果的最大原因是整頓后者亂成一團的制造業務和配送系統。但是如果放到現在，讓他來管理現在的蘋果的話，那么他的管理能力就不夠了。蘋果現在可以在一個季度的時間里賣出5000萬部iphone、1100萬臺ipad和500萬臺mac電腦，另外還有針對各自市場領域的其他產品比如apple tv、apple watch等。這些產品會讓蘋果的供應鏈更加混亂。喬布斯的愿景是開發出很多消費者想要的設備，但是如何將它們推廣到全球的各個角落就不是一件容易的事兒了。可以毫不夸張地說，要不是擁有全世界最頂級的供應鏈，蘋果的愿景不會這樣光彩奪目。

庫克是一位實干家

庫克為蘋果做過的最有價值的事情之一是他承擔了更多的指責，談判業務，而喬布斯并不特別擅長這些工作。庫克并不害怕承認錯誤，比如在2012年為表現糟糕的apple maps而道歉。他還特別注意來自外界的批評，比如公司曾組織了一個由專家帶隊的巡查組，視察合作伙伴比如富士康的工廠情況并最終促使富士康推進改革。喬布斯曾經在一封電子郵件中將他帶領的團隊與谷歌之間的較量稱作是“圣戰”，因此他絕對不會選擇和解。

庫克是蘋果2.0時代的未來

你看，喬布斯以前在管理方面做得是很棒的，他的任期堪稱蘋果公司歷史上的典范。但是首席執行官們有時會陷入自己設置的牢籠之中。不可否認，喬布斯做了不少偉大的事；但是很難說庫克沒有采取一些喬布斯絕對不會使用的招數，直接推翻了前任的行為方式。http://jcd01.51dzw.com/

現在的蘋果跟10年前甚至20年前相比已經大不一樣了，領導層的變化會帶來深層次的變革，比如公司愿景也會發生變化。