在工程竣工決算時，審核EP1C6Q240C7N人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖樣要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用。凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費用包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算。在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序的準確性，并應結合現場的實際情況分析計算。

   LED照明工程的造價管理工作涉及許多單位、部門，是一項復雜的系統工程。既需要政府的調控、引導，也需要機構、企業及各個造價人員的共同努力，以實現工程造價管理的目標。讓LED照明工程建設項目從立項開始的整個過程都處于受控狀態，從而實行合理有效地管理工程建設，控制建設工程的造價。

   LED照明工程造價控制需要進行全過裎、全方位的管理和控制，只有加強對每個環節的造價控制和審查，通過控制來發現項目投資管理上存在的問題和薄弱環節，促使投資管理的不斷完善，才可提高投資效果。投資管理中應充分發揮激勵和約束兩種機制的

功能，并不斷進行投資管理體制的改革，實行LED照明工程的法人管理制度，改革現行的定額計價模式，實行量價分離，形成以量為主的企業定額系統，建立以市場定價的價格機制。

   工程造價的控制與管理是一個動態的過程，工程造價的管理工作應始終應貫穿于工程的全過程。在工程建設的各個階段，要充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。LED照明工程的造價控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統工程，只有不斷加強對每個環節的造價控制和審查，強調以人為本的設計理念，深化LED照明工程工程造