加強質量管理，控制質量成本。質量成EP1C4F324C7N本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。保證工程質量為建設方提供滿意的工程產品，是施工單位的基本責任和義務，而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。在施工組織設計時就要對質量目標的確定有一定的前瞻性；對質量目標要有一個理性的認識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標；要定量分析提高質量目標后對施工成本目標的影響，最大限度地降低質量成本。

   合理使用資源，降低工期成本。合理的工期將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期

與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工

期，降低成本。

   ⑦強化索賠觀念，加強索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，特別是承包國際工程時，

索賠已經成為合同實施過程中的重要內容之一。索賠是相互的、雙向的，承包人可以向發包

人索賠，發包人也可以向承包人索賠。這就要求施工企業提高合同管理水平，增強合同意

識、索賠意識。一方面加強索賠管理，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合

同風險分擔程度趨子合理；另一方面規避發包商的反索賠，避免成本風險。

   ⑧施工中力求工序的優化和標準化，積極探索工藝改進，以縮短工期。根據工程進度，

合理制定分階段材料計劃、機械設備調用計劃、模板及架管租賃計劃，使材料進場能派上用

場，減少周轉資金。

   ⑨施工中材料不能隨意浪費，邊角余料要分類堆碼整齊，并做到物盡其用。做好施工

現場的安全保衛工作，派專人看守材料。